에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 6 가지 사고 방식 모자.

경화증

공과에서 제안 된 방법론의 타당성은 다음과 같다.

정신 작업은 일반적으로 지루하고 추상적입니다. 6 개의 모자를 사용하면 사고 방식을 다채롭고 재미있게 관리 할 수 ​​있습니다.

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에드워드 드 보노 방법

"사고의 여섯 모자"

에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 "생각의 여섯 가지 모자"방법은 CoRT 이론에 기초하여 형성되었습니다 (이것은 1970 년에 출판 된 보노의 기본 사고 스킬 과정입니다.

메소드의 원인.

1. 모든 제안을 듣게 될 문제를 토론 할 방법을 찾는다. 자녀의 경우, 강해지는 사람은 보통 옳고 성인의 사람은 더 높은 사람입니다.

2. 자기 존중감을 키우고 감정과 편견에 빠지지 않고 자신의 문제를 생각하고 해결할 수있는 능력에 대한 신념을 키우십시오.

de Bono의 사고 방식 접근 방식의 참신함과 효과.

2) 단계 - "정보 처리".

에드워드 드 보노는 지각으로 일합니다. 지각은 우리가 의식적으로 관점을 확장 할 수 있기 때문에 사고의 가능성을 확대합니다.

Edward de Bono는 몰타에서 태어났습니다. 그는 겸손한 소년으로 자랐고 건강과 힘이 없었으며 그의 놀이 친구는 대개 자신의 제안을 무시했습니다. 에드워드는 매우 화가 나서 자신의 모든 아이디어를 경청하고 싶었고,이 사건은 분쟁과 싸움에 결코 가지 않을 것입니다. 그러나 의견이 많고 분쟁 대상이 다른 체중 범주에있는 경우 모든 제안을 듣고 모든 사람을 만족시킬 수있는 토론 방법을 찾기가 어렵습니다. Edward de Bono는 그러한 보편적 인 알고리즘을 찾기 시작했습니다. 그가 성숙했을 때, 그는 사고 과정의 효율성을 향상시키는 독창적 인 방법을 생각해 냈습니다.

그 기술이 더 잘 기억되고, 밝은 이미지가 필요했습니다. 그리고 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 사고의 유형을 유색 인종 모자와 연관 지어 결정했습니다. 실제로 영어로 된 모자는 보통 지휘자의 모자, 경찰관 등의 활동과 관련이 있습니다. "누군가의 모자를 쓰다"는 말은 특정 활동에 참여하는 것을 의미합니다. 정신적으로 특정 색상의 모자를 쓰고있는 사람은 그 순간과 관련된 사고 유형을 선택합니다.

6 모자 방법에서 사고는 여섯 가지 모드로 나뉘며, 각 모드는 자체 색상의 모자로 표현됩니다.

• Red Hat. 감정. 직감, 감정과 예감. 감정을 정당화 할 필요는 없습니다. 이것에 대한 내 감정은 무엇인가?

• 노란 모자. 이점 왜 그만한 가치가 있지? 이점은 무엇입니까? 왜 이것을 할 수 있습니까? 왜이게 효과가 있니?

• 블랙 햇. 주의. 심판. 평가. 사실입니까? 작동할까요? 단점은 무엇입니까? 여기서 뭐가 잘못 됐니?

• 그린 햇. 창의력. 다른 아이디어. 새로운 아이디어. 제안. 가능한 해결책과 행동에는 어떤 것들이 있습니까? 대안은 무엇입니까?

• 화이트 햇. 정보. 질문들 우리에게 어떤 정보가 있습니까? 우리에게 필요한 정보는 무엇입니까?

• 블루 햇. 사고의 조직. 생각에 대해 생각합니다. 우리는 무엇을 성취 했는가? 다음에해야 할 일은 무엇입니까?

당연히, 현실적으로 모자를 쓸 필요가 없습니다. 문제를 해결하는이 단계에 가장 적합한 색상의 모자를 정신적으로 두는 것입니다.

4 종류의 모자.

  1. 모자를 쓰십시오. 토론 중에 동료 나 팀원에게 특정 색상의 모자를달라고 요청할 수 있습니다. 또는 전체 그룹에게 몇 분 동안 특정 색상 모자를 사용하도록 요청할 수 있습니다. "이 생각에 대해 검은 모자에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 우리가 그것을 구현하려한다면 실패 할 수 있습니까? "이것에 대해 알려진 사실은 무엇입니까? 우리는 그것에 대해 무엇을 압니까? 흰 모자를 씌워주세요. "
  1. 모자 벗어. 한 색깔의 모자를 벗으라고 요청할 수 있습니다. 여기서 우리는 사고가 특정 유형이라는 것을 의미합니다. 우리는 한 사람에게 이런 생각을하지 말 것을 요청합니다. 6-hat 시스템은이를 수행하는 편리한 방법을 제공합니다. 그 사람은 의식적으로 모자를 쓰지 않았을 수도 있지만, 분명히 그는 그것을 사용합니다. "우리는 빨간 모자를 생각하는 데 중점을 둔 것 같습니다. 잠시 그걸 벗어 버리자. " "글쎄, 이것들은 검은 모자에 좋은 생각이다. 지금 검은 모자를 벗기자. " "당신은 많은 새로운 아이디어와 기회를 찾았습니다. 이제는 충분 해졌습니다. 이제 우리의 녹색 모자를 벗어 버리자. "

3. 모자를 갈아 입으십시오. 규칙이 입력되는 즉시, 우리는 당신의 생각을 즉시 전환하도록 요청할 수 있습니다. 우리는 동료에게 한 모자를 벗고 다른 모자를 끼워달라고 요청함으로써 이것을 달성합니다. 이 방법을 사용하면 사람을 괴롭 히지 않고 생각의 전환을 요구할 수 있습니다. 우리는 표현 된 생각을 공격하지 않지만 변화를 요구합니다. "우리는 긍정적 인 말을 들었다. 이제 노란 모자에서 검은 색 모자로 바꾸자. 우리가 이렇게 행동하면 어디서 문제가 생길 수 있니? "

"검은 모자를 쓰면서 아이디어가 왜 효과가 없을지 설명했습니다. 녹색 모자에 가보고 문제가 해결 될 수 있는지 알아 봅시다. "

4. 생각을 표시하십시오. 우리는 모자를 사용하여 우리가 어떤 유형의 사고를 사용하는지 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 때때로 당신은 무언가를 말할 필요가 있지만, 누군가를 해치지 않고하기가 어렵습니다. 그냥 검은 모자를 쓰면, 제안한 사람을 공격하지 않고 아이디어를 토론 할 기회가 생깁니다.

모자는 사고의 모든 단계에서 따로 사용할 수 있습니다. 일반적으로 이것이 주요 용도입니다. 사고와 전환을 제어하는 ​​편리한 방법으로 모자가 필요합니다. 특정 목적을 위해, 2 또는 3 개의 모자의 간단한 순서가 또한 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 검은 모자와 함께 노란색 모자가 아이디어를 평가하는 데 필요합니다. 녹색 모자를 쓴 검은 모자 - 개념을 개선 (단점을 지적하고 제거). 모자의 완전한 순서는 주제에 대해 생각하기위한 구조입니다. 그것은 사전에 생각의 프로그램 - 그것의 의제로 정의됩니다. 이 후에 사상가는이 프로그램을 단계별로 수행합니다.

재교육 과정에서 나는 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 기술에 대해 "생각의 여섯 가지 모자"라는 말을 처음 들었습니다. 그녀는이 일 경험에 대한 독립적 인 연구를 시작한 다음 실제로 그것을 사용하기 시작했습니다. 나는이 방법의 효과를 확신한다 : 교실에서의 훈련생의 활동,인지 활동, 학습에 대한 관심, 독립에 대한 욕구가 증가한다.

특정 문제에 대한 독립적 인 해결책을 통해 아동은 의사 결정, 자신의 성격에 대한 책임있는 태도에 대한 기초를 닦습니다. 일반적으로 학생들이 실용적인 문제를 해결하려고 생각할 때 몇 가지 어려움에 직면합니다. 첫째, 학생들은 자신의 행동을 미리 결정하는 정서적 반응으로 스스로를 제한하는 대신 의사 결정에 대해 생각하는 경향이 전혀없는 경우가 종종 있습니다. 둘째로, 사람들은 시작하기 또는 무엇을 해야할지 알지 못해 불안감을 느낍니다. 셋째, 그들은 논리적이고, 논리적이고, 대화 상대가 논리적이며, 창의적이며, 건설적이라는 것을 보장하기 위해, 작업과 관련된 모든 정보를 염두에 두는 동시에 혼란과 혼란만을 야기합니다.

이 과제 (각 학생의 성격에 대한 접근)는 Edward de Bono의 방법을 해결하는 데 도움이됩니다.

남자들은 리더 (사령관)를 선택하여 그룹들로 나뉘어져 있습니다.

그룹의 지도자들과 그들의 구성은 서로 다른 수준의 지식, 주제에 대한 인식 및 서로를 보완하고 풍부하게하는 학생의 양립성을 가진 학생들의 단결의 원칙에 기초하여 선택됩니다. 작업 과정에서 작업의 진행 및 결과에 대한 공동 토론을 통해 서로에 대한 조언을 구하는 것이 좋습니다.

각 그룹에는 특정 색상의 모자가 제공됩니다.

흰 모자. 흰 모자를 쓰고 학생들의 관심은 정보를 얻는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이 사고 방식에서는 학생들이 사실에만 관심이 있습니다.

빨간 모자. 빨간 모자 모드에서 학생들은 왜이 문제인지, 누가 책임을지고 무엇을해야하는지에 대해 설명하지 않고 고려중인 문제에 대한 자신의 감정과 직관적 인 추측을 표현합니다.

검은 모자 까만 모자는 비판적인 평가, 공포 및주의에 자유로운 고삐를 줄 수 있습니다. 그것은 무모하고 무의미한 행동을 배제하고 가능한 위험과 함정을 지적합니다.

옐로우 모자. 노란색 모자는 학생들의 관심을 장점, 장점 및 고려중인 아이디어의 긍정적 인면을 찾기 위해 집중시킵니다.

녹색 모자. 초록색 모자를 쓰고 학생들은 새로운 아이디어를 찾고, 기존 아이디어를 수정하고, 대안을 찾는다.

파란색 모자 프로세스 관리 이 모자는 선생님을 시도합니다.

파란 모자의 소유자는 각 그룹이 각기 다른 관점에서보아야하는 문제, 즉 중요, 긍정적, 창조적 인 문제 등을 제기합니다.

그룹 작업의 기술적 프로세스는 다음 요소로 구성됩니다.

1) 그룹 과제 준비 :

a)인지 과제를 설정한다 (문제 상황).

b) 작업 순서에 대한 브리핑;

c) 그룹 (교재)에서 교훈 소재의 분포.

2) 그룹 작업 :

a) 자료에 대한 친숙 함, 그룹에서의 작업 계획;

b) 그룹 내의 업무 분배;

c) 개별 과제;

개별 그룹 작업 결과에 대한 논의

e) 그룹의 일반적인 임무에 대한 토의 (의견, 추가, 설명, 일반화);

그룹 작업을 요약하는 e).

3) 마지막 부분 :

작업 결과에 관한 보고서

b)인지 과제의 분석, 반사;

c) 집단 작업과 과제 달성에 관한 일반적인 결론.

답변 순서는 해결해야 할 문제에 기초하여 결정됩니다. 파란색 모자가 그 과정을 따른다.

모자를 쓰십시오. 그룹은 특정 시간 동안 특정 색 모자를 사용합니다.

모자를 갈아 입으십시오. 클래스는 그룹으로 나뉘 지 않습니다. 문제가 있습니다. 수업이 하나의 모자를 벗고 다른 모자를 쓰도록 제안합니다. 생각을 전환하다 이 방법을 사용하면 사고 과정을 효과적으로 재구성 할 수 있습니다. 우리는 표현 된 생각을 공격하지 않지만 변화를 요구합니다.

경험에 의하면 그러한 활동에는 교실에서의 학생들의 상호 작용과 상호 행동이 포함됩니다. 학생들은 끊임없이 서로의 문제에 대해 토론하고 다른 사람들의 입장을 이해하고 동시에 다른 사람들의 눈을 통해 스스로를 바라 보는 것을 배우기 위해 대화에 참여해야합니다. 자기 성찰의 질을 개발하십시오. 훈련 과정에서 "성공의 상황"은 끊임없이 유지되고 잠시의 관심으로도 의심의 여지가없는 사람도 성장하지 못하고 능력을 향상시키지 못합니다.

이 기술은 과외 활동 및 원거리 학습에 성공적으로 적용되었습니다. 그래픽 일러스트는 거리 코스 "매일을위한 팁"입니다.

공과에서 제안 된 방법론의 타당성은 다음과 같다.

  • 정신 작업은 일반적으로 지루하고 추상적입니다. 6 개의 모자를 사용하면 생각을 다채롭고 재미있게 관리 할 수 ​​있습니다.
  • 유색 인종 모자는 가르치기 쉽고 사용하기 쉬운 캐 터시 은유입니다.
  • 6 개의 모자 방법은 초등 학급에서 시험 준비에 이르기까지 모든 수준의 복잡성에 사용할 수 있습니다.
  • 모자는 일종의 롤 플레잉 언어로서, 토론하고 사고 방식을 전환하고, 개인 취향에 혼란을 주며, 누구에게도 불쾌감을주지는 않습니다.
  • 이 방법은 혼란을 피한다. 왜냐하면 일정 기간 동안 전체 그룹에 한 가지 유형의 사고 만 사용되기 때문이다.
  • 이 방법에는 개인적인 접근이 포함됩니다. 문제는 하나이지만 문제를 해결할 수있는 몇 가지 방법이 있으며 각 학생은 몇 가지 옵션이 있다는 것을 이해합니다. 이는 학생들의 삶의 유연성, 문제의 해결 가능성을 가르칩니다.

Edward De Bono의 6 모자 생각 방법

  • 여섯 모자 방법의 본질
  • 6 개의 생각하는 모자
  • 적용 대상 및시기
  • 방법의 장단점
  • 여섯 모자 생각 방법의 규칙

6 개의 모자 방법은 창의적 사고 분야의 영어 작가, 심리학자 및 전문가 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 개발 한 생각을 조직하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 그의 책 "사고의 여섯 모자"/ "Six Thinking Hats"에서 de Bono는 집단적 및 개인적 정신 활동을 구조화하여보다 생산적이고 이해하기 쉽게 만드는 기술을 설명합니다.

6 명의 사고 방식의 방법을 사용하면 정신적 유연성과 창의력을 개발할 수 있으며 창의적인 위기를 극복하는 데 도움이되며 올바른 결정을 내리고 목표와 목표와 함께 사고 방식을보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 모든 의견을 고려하고 다른 비행기에서 상황을 고려하는 것이 중요 할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다.

여섯 모자 방법의 본질

에드워드 드 보노 (Edward de Bono) 방법은 병행 사고의 개념에 기초합니다. 원칙적으로 의사 결정은 논쟁과 논쟁에서 충돌로 태어납니다. 이 접근 방식을 사용하면 선호도가 가장 좋은 옵션이 아닌 논쟁에서보다 성공적으로 승격 된 옵션으로 부여됩니다. 병행 사고 (본질적으로 건설적인)에서는 서로 반대하고 충돌하지 않고 서로 다른 접근법, 의견 및 아이디어가 공존합니다.

실용적인 문제를 해결하는 과정에서 생각하는 6 명의 모자는 세 가지 주요 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다.

  1. 감정. 결정을 생각하는 대신, 우리는 종종 우리의 더 많은 행동을 미리 결정 짓는 정서적 반응으로 자신을 제한합니다.
  2. 혼란. 무엇을해야할지, 어디서부터 시작해야할지 모르는 상황에서 우리는 불확실성을 경험합니다 (이것은 어려운 다중 단계 작업에 직면하거나 처음으로 뭔가를 접할 때 특히 현저합니다).
  3. 혼란. 우리가 작업에 관련된 많은 정보를 머리 속에 유지하려고 할 때, 우리는 논리적이고 일관성 있고 창조적 인 태도로 건설적인 자세를 취하려고 노력하며, 우리 주위의 사람들 (대담 자, 동료, 파트너)은 보통 그렇게되도록합니다 혼란과 혼란 만 가져옵니다.

6 가지 모자 생각 방법은 사고 과정을 6 가지 모드로 나누어 이러한 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다. 각 모드는 특정 색상의 은유 적 모자 형태로 제공됩니다. 이러한 부서는 생각을보다 집중적이고 지속 가능하게 만들고 우리에게 여러면에서 차례대로 운영하도록 가르치고 있습니다.

6 개의 생각하는 모자

  1. 흰 모자 생각은 우리가 소유하고있는 모든 정보, 즉 사실과 인물에 관심을 집중시키는 방식입니다. 또한 "흰 모자를 쓰고있다"는 데이터 외에도 추가 정보를 놓치고 어디에 있는지 생각하는 것이 중요합니다.
  2. 빨간 모자는 정서, 감정 및 직감의 모자입니다. 세부 사항과 추론을하지 않고이 단계에서 모든 직관적 인 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대한 생각에서 비롯되는 감정 (공포, 분노, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 여기에 솔직히 말해서, 자신과 다른 사람들과 (솔직한 토론이있는 경우) 솔직해야합니다.
  3. 긍정적 인 옐로우 모자. 이를 바탕으로 우리는 솔루션을 제공하거나 제안을하는 의도 된 이점을 고려하여 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻보기에이 아이디어 나 해결책이 좋은 것을 약속하지 않더라도,이 낙천적 인 측면을 정확하게 연구하고 숨겨진 긍정적 인 자원을 밝혀내는 것이 중요합니다.
  4. 검은 모자는 노란색의 정반대입니다. 이 모자에서는 상황 (아이디어, 해결책 등)에 대한 비판적인 평가 만이 중요합니다. 가능한 위험과 비밀 위협, 중요하고 감지 된 결함을주의 깊게 살펴보고, 함정에 대한 검색 모드를 켜고 조금 비관적 인 것으로 만듭니다.
  5. 초록색 모자는 창의력과 창의력의 모자이며 대안을 찾고 변경합니다. 모든 종류의 변형을 고려하고, 새로운 아이디어를 창출하고, 기존 아이디어를 수정하고, 다른 사람들의 발전을 면밀히 관찰하고, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 사용하는 것을 주저하지 않으며, 대안을 찾으십시오.
  6. 청색 모자 - 생각의 여섯 번째 모자는 아이디어를 구현하고 문제를 해결하는 과정을 관리하기위한 것이지 제안을 평가하고 내용을 다루는 것이 아닙니다. 특히 다른 사람들을 시도하기 전에 파란 모자를 사용하는 것은 무엇을해야하는지, 즉 최종 목표 및 6 가지 모자 방법의 효과와 효과를 요약하여 설명합니다.

적용 대상 및시기

사고의 여섯 모자의 사용은 모든 정신 작업, 모든 분야 및 다양한 수준에서 합리적입니다. 예를 들어, 개인적으로 볼 때, 이것은 비즈니스 서신 작성, 중요한 업무 계획, 무언가 평가, 어려운 삶의 상황에서 벗어나는 문제 해결 등이 될 수 있습니다. 그룹에서 일할 때 6 가지 모자 생각 방법은 일종의 브레인 스토밍 방법으로 볼 수 있으며, 계획 및 평가에서 분쟁과 갈등을 해결하는 데 사용할 수도 있고 훈련 프로그램의 일부로 사용할 수도 있습니다.

그런데 British Airways, IBM, Pepsico, DuPont 등 많은 국제 기업들이이 방법을 오랫동안 채택 해 왔습니다.

방법의 장단점

+ 대부분의 사람들에게 사고는 추상적이고 지루하고 지루한 일입니다. 6 모자 방법은 마음을 사로 잡고 화려하고 재미있게 만들 수 있습니다. 또한, 6 색 모자는 꽤 기억에 남는 표현이며, 이사회와 유치원에서 모두 사용할 수있는 소화가 용이하고 적용 가능한 기법입니다.

+ 6 개의 모자 방법은 의미를 인식하고 해결책에 종사하는 모든 측면 (사실, 감정, 장단점, 신선한 아이디어 생성)에주의를 기울입니다.

Kozma Prutkov의 성명서는 "좁은 전문가는 유출과 같습니다 : 충만 함은 일방적입니다"라고 생각하는 6 가지 모자 방법의 장점을 잘 보여줍니다. 전문화 된 전문가의 결점은 항상 같은 모자를 쓰고 있으며 이러한 "플럭스"가 올바른 솔루션을 찾는 데 서로 간섭한다는 것입니다. 6 명의 모자 방법으로 올바른 방향으로 토론을 진행합니다. 예를 들어, 과도한 비판을 받기 쉬운 참가자를 무력화시키는 데 도움이됩니다. 6 모자 기법의 원리를 이해 한 비평가는 자신의 의견을 바탕으로 더 이상 임의로 아이디어를 죽이지 않으며 곧 그의 검은 머리를 쓰는 자신의 차례가 될 것이므로 자신의 열정을 저장하지 않을 것이다.

+ 인간의 마음은 무결성과 자급 자족을 지키기 위해 종종 부자연스럽고 거짓된 것으로 모든 것을 새로 가져옵니다. de Bono의 방법을 사용하여, 우리는 이전에 심각하게 생각하지 않은 것에 대한 의견을 고려할 기회를 얻습니다. 이것은 상황에 대한 적절한 해결책을 찾는 기회를 증가시킵니다.

+ 이 기술을 사용하여 우리는 대담 자와 합의하고, 참가자가 더 많이 준수하고 개인적 취향을 흐트러 뜨릴 수 있는지 묻고, 모든 사람을 따르지 말고, 자신의 생각을 180 도로 확장하거나, 모든 것을 표현할 수있는 기회를 제공 할 수있는 기회를 얻습니다 그는 "삶아". 따라서 사용자는 말하기 기회 만 제공하는 것이 아니라 공동 솔루션 검색을 단순화합니다.

+ 6 모자의 방법은 우리가 보통 수줍음과 무신론자 인 토론 주제로 가져올 수 있습니다. 동시에, 자신의 의견을 표현하는 참가자 중 누구라도 자신의 의견이 아닌 색이있는 모자 중 하나를 대신하여 말하기 때문에 자신의 견해가 다수의 견해와 모순 될 수 있다는 사실에도 불구하고 불편 함을 느끼지 않습니다.

+ 빈 이야기를 배제한 명확하게 표시된 작업 구조로 인해 사고가 더욱 집중되고 합리적이며 결실을 맺게됩니다.

+ 6 개의 모자를 받으면 북극의 견해가 서로 충돌하지 않고 평화롭게 공존하고 서로를 보완한다는 결과로 새로운 특별하고 혁신적인 생각과 아이디어가 탄생했습니다.

+ 생각의 여섯 모자의 또 다른 장점은이 방법으로 우리는 우리의 관심을 관리하는 법을 배웁니다. 결국 우리의 생각이 우리에게 일어나는 일에 반응 할 수있을뿐만 아니라 한 가지에서 다른 것으로 전환 할 준비가되었을 때 동시에 6면의 대상을 볼 수 있다면 우리의주의를 끌고 더 날카롭게 만듭니다.

+ 그의 책에서 자세히 묘사 한 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 깊은 확신에 따르면, 사고의 여섯 모자는 두뇌 내의 화학적 요소 (신경 전달 물질 비율)의 균형에 영향을 줄 수있는 조건부 반사 신호 역할을하도록 고안되었습니다.

- 사고의 6 모자의 주된 단점은, 아마, 심지어 마이너스는 아니지만, 복잡성은 6 개의 모자의 기술, 즉 이 기법을 익히고 그것을 적용하는 방법을 유용하게 배우려면 얼마 동안 필요합니다. 개별적으로 6 개의 모자를 사용하여 문제를 해결하는 것이 더 쉽지만, 팀에서이 작업을 수행하는 것이 훨씬 더 어렵습니다.

- 직속 감독자가 아닌 경우 기업에서이 방법을 시작하고 모든 장점을 설명하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대다수의 국내 기업은 회사의 작업, 특히 집단적 방법의 혁신을 도입 할 준비가되지 않았으며, 특히 개인적인 참여가 필요합니다.

- 경영진에게이 방법의 필요성을 납득시킬 필요성 외에도 팀이 직접 인식하는 심각성의 순간이 있습니다. 누군가는 그를 "유치한"사람이라고 생각할 수 있으며 (모자를 쓰지 않아도되지만) 착색 된 모자를 입기를 거절 할 수 있습니다. 그는 광대가 아니라고 설명합니다. 그러나 다시 한 번 발표자의 전문성 문제입니다 (사회자, 즉 파란색 모자).

6 모자 기술의 몇 가지 단점을 중화하기 위해서는 모자를 착용하기 전에 모든 장점을 사용하는 것이 중요합니다.이 사고 기법의 모든 규칙을 철저히 연구하는 것이 중요합니다.

여섯 모자 생각 방법의 규칙

집단 참여를 통해 de Bono 방법은 프로세스를 관리하고 그것이 극한으로 변하지 않도록하는 중재자의 존재를 의미합니다. 항상 파란색 모자를 쓰고있는 중재자는 모든 것을 종이에 기록하고 결과를 요약하여 요약하고 (결과를 요약하고 시각화하기 위해 지능형 카드를 사용하는 것이 좋습니다. "정신지도 편집을위한 규칙"기사를 읽어서 컴파일하는 방법을 배우십시오).

처음에는 발표자가 팀에게 사고의 6 가지 모자에 대한 일반적인 개념을 간략하게 소개 한 다음 문제 또는 과제를 나타냅니다. 글쎄, 예를 들면 : "라이벌 회사가 현장에서 협력을 제안했다. 무엇을해야 하는가?".

세션은이 모자에 상응하는 관점에서, 같은 색의 "모자를 쓴"모든 사람들이 상황을보고 상황을보고 시작합니다. 피팅 모자의 순서는 원칙적으로 큰 역할을하지는 않지만 특정 순서가 여전히 필요합니다. 다음 옵션을 사용해보십시오.

흰 모자에 관한 주제에 대한 토론을 시작하십시오. 즉, 사용 가능한 모든 사실, 수치, 통계, 제안 된 조건 등을 수집하고 고려하십시오. 사용 가능한 모든 데이터가 부정적인 방식으로 논의 된 후, 즉 검은 색 모자를 쓰고 제안이 수익성이 있다고하더라도, 일반적으로 연고에있는 파리가 항상 거기에 있습니다. 당신이 볼 필요가있는 그것. 다음으로 긍정적 인 노란 모자를 쓰고 협조하여 모든 긍정적 인 점을 찾으십시오.

모든면의 질문을 검토하고 추가 분석을위한 충분한 정보를 수집 한 후에 녹색의 창조적 인 모자를 착용하십시오. 기존의 제안을 뛰어 넘어 새로운 것을 찾아보십시오. 긍정적 인 순간을 강화하고, 부정적인 것을 부드럽게하십시오. 각 참가자가 대체 경로를 제안하게하십시오. 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 정기적으로 참가자들에게 빨간 모자에 증기를 내 보내라는 것을 잊지 마십시오. (그들은 드물게 30 초 정도의 짧은 기간 동안 착용합니다. 시간이 지남에 따라 서로 다른 순서로 6 명의 생각을 가두려고하면 가장 적절한 순서를 결정할 수 있습니다.

집단 평행 사고 중재자가 끝나면 완료된 작업을 요약합니다. 또한 중재자가 참가자들이 동시에 여러 모자를 쓰지 않도록하는 것이 중요합니다. 따라서 생각과 아이디어는 얽히고 혼동되지 않습니다.

약간 다른 방식으로이 방법을 사용할 수 있습니다. 각 참가자가 특정 색상의 모자를 착용하고 역할을 수행하게하십시오. 이 경우, 사람의 유형에 해당하지 않는 방식으로 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙천적 인 사람이 검은 색을 입히자. 끊임없이 모든 것을 비난하고, 감정을 표현하는 데 익숙하지 않고 항상 빨간색으로 행동하는 사람들은 모두 주인공에 녹색을 시도하지 말자. 이를 통해 참가자는 잠재력을 열 수 있습니다.

"모자에 관한 모든 것"- 6 개 모자 사고 방식에 관한 내용

머리에 질서를 불러 일으키고 자발성, 생각의 불규칙한 흐름을 억제하는 데 도움이되는 방법에 대해 이야기 해 봅시다. 매순간의 생각, 경험, 기억, 회상의 의문이 우리 머리를 통해 서둘러 온다. 종종 이것은 우리가 우리의 감정과 욕망을 분류 할 수없고, 알려지지 않고 지연된 의사 결정에서 길을 잃거나 불가능한 과제처럼 보이는 것을 완전히 포기할 수 없다는 사실로이 끕니다.

혹시 모든 것을 선반 위에 올려 놓고, 생각을 구조화하고, 의식적으로 생각을 적용하고, 아이들을 게임의 형태로 쉽게 가르 칠 수 있다고 생각 해본 적이 있습니까?

그리고 심리학자 인 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 6 가지 모자 방법으로 창조적이고 혁신적인 사고 방식을 개발하는 전문가 인 과학자와 개업의가 일련의 책을 저술 한 저자입니다. 이 사고 방식의 본질을보다 자세하게 살펴 봅시다.

6 개의 모자를 사용하면 비즈니스에 대한 올바른 접근 방법을 선택하고 생각을 구성 요소로 분해 할 수 있습니다. 그것은 평행 또는 비판적 사고에 기초합니다. 이것은 일종의 브레인 스토밍입니다. 여기에서는 서로 다른 접근법과 아이디어가 병행합니다. 그들은 서로 대립하지 않지만 서로 다른 측면에서 상황을 고려하여 새로운 예기치 않은 해결책을 찾도록 도와줍니다.

여섯 가지 모자 방법은 창의적 문제를 해결하는 데 특히 효과적이며 모든 측면, 솔루션의 모든 측면을 보는 데 도움이되며 정신적 유연성을 개발합니다.

모자의 세계에서 또는 왜 모든 사고의 "모자"?

모자가 없으면 자기 존중하는 사람이 거리로 나가지 못했습니다. 모자, 모자, 파나마, 스카프 - 과거 시대 사람의 이미지와 스타일의 필수적인 부분. 그리고 지금 모자는 유행에 뒤떨어져 있습니다. 새로운 모자 - 새로운 이미지. 그래서 우리의 생각 모자와 함께합니다. 이 6 개의 모자는 언제든지 편리하게 착용 할 수 있으며, 사고 방식이 바뀝니다. 한 번 -. 모든 것은 간단합니다. 시작하기 만하면, 생각하고 실천하는 각 모자에 대해 배웁니다.

de Bono 6 색 모자 - 6 색

6 개의 모자는 각각 그 목적과 실제적인 적용과 관련된 고유 한 색깔을 가지고 있으며, 하나의 모자를 시각화하고 기억하는데 도움이됩니다. 다른 모자에는 실린더가 될 것이고, 다른 것에는 실린더가 될 것입니다. 본질은 형태가 아니라 색깔과 내용입니다.

흰 모자. 포괄적이고, 분리되어 있으며, 점수없는 순수한 색상. 우리는 진지하게 말하고, 사실, 실제 사례 만 고려합니다. 외부 관찰자.

빨간 모자. 불 같은 색, 감정, 긴장감. 이 이미지를 보면서 우리는 감정을 끝내려는 의지를 전합니다.

검은 모자 어두운 색의 세계에 대한 인식, 모든 것에 대한 비판적 태도 및 부정성.

옐로우 모자. 따뜻하고 밝은 색의 긍정적 인 감정과 긍정적 인 삶에 대한 전망.

녹색 모자. 신선하고 새로운 외모, 창조 정신, 독창적 인 접근 방식, 창의적인 솔루션.

파란색 모자 "조립", 차가운 색, 책임 및 조직과의 유추, 결정을 관리하고 결정하고 작업을 조정하는 능력.

6 명의 모자는 무엇을 가르 칩니까?

  1. 새로운 방식의 사고 방식을 제공하는 모자는 우리가 새로운 역할에 익숙해 지도록 돕습니다. 우리에게 전형적인 것이 아닌 이미지에 있기 때문에 사고의 다방면을 발전시킵니다.
  2. 이것은주의를 효과적으로 관리하는 방법입니다. 동의하십시오. 관심을 집중할 수 있다면 좋을 것입니다. 결과적으로 교육 및 업무 효율성이 향상됩니다.
  3. 6 명의 사고 모자가 협상하고, 갈등 상황에서 올바른 해결책을 찾고, 합의에 도달하고, 누적 된 감정을 발음하도록 가르칩니다.
  4. 6 모자 방법에 의해 제안 된 규칙에 따라 놀 수있는 능력은 어린이에게 중요 할 것입니다. 아이들은이 규칙을 빨리 배우고 실제로 새로운 지식을 적용하면서 "특정 유형의 사고를 가진 사람들"과 놀이를 시작합니다.
  5. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)에 대한 이해에서 6 명의 모자 방법은 신경 전달 물질 (neurotransmitters)이 특정 비율로 정렬되도록 뇌에 작용합니다. 이것은 스트레스 상태에있는 사람의 고정 관념에 의한 반응 패턴의 파멸로 이어진다. 그리고 창의적으로 생각하고, 상자 밖에서 갑자기 어려움에 반응하도록 가르친다.

무엇을 생각하고 어떤 모자

선택할 수있는 생각의 방법, 색상이 다른 모자를 쓰고 있습니까? 각 모자에는 자체 역할이 있습니다. 우리는 롤 플레잉 게임을하기 위해 노력합니다.

흰 모자 - 과학자의 역할. 그 안에 우리는 데이터를 수집, 분석 및 요약하고 평가하지 않습니다. 관심있는 질문 :

  • 우리가 뭘 안다고?
  • 우리가 모르는 것?
  • 당신이 알아야 할 것은 무엇입니까?
  • 어떻게 그리고 어디서 필요한 정보를 얻을 수 있습니까?

빨간 모자 - 예술가, 예술가의 역할. 그것 안에서, 우리는 우리의 경험, 감정, 감각에 완전히 몰입하고, 우리의 마음을 경청하고, 신뢰합니다. 그녀는 불합리하고 민감하며 자발적입니다. 빨간 모자 질문 :

  • 나는 정말로 무엇을 원합니까?
  • 나는 무엇을 느끼는가?
  • 내 직감이 뭐라고하니?
  • 나에게 중요한 것은 무엇인가?

검은 모자 - 신중하고 비판적인 사람의 역할. 그것은 논리적 인 사고와 분석의 사용을 포함합니다. 이것은 당신이 어려움과 단점을 볼 수 있어야하며, 함정을 찾을 수 있지만, 두려움없이 주장 된 문제를 철저히 분석하십시오. 이 역할에 대한 주제 문제 :

  • 나는 무엇을 두려워해야 하는가?
  • 약점은 무엇입니까?
  • 어떤 어려움이있을 수 있습니까?
  • 어떤 실수를 피해야합니까?

노란 모자 - 낙천적 인, 긍정적이고 자신감있는 사람의 역할. 우리는 그것을 최상으로 믿고, 우리 자신의 힘으로 좋은 전망을보고 유리한 결과를 굳게 믿습니다. 여기서 중요한 질문 :

  • 도달 방법?
  • 나에게 어떤 기회가 열려 있습니까?
  • 개선하는 방법?
  • 장점은 무엇입니까?
  • 이 아이디어는 얼마나 재미있는가요?

녹색 모자 - 창조적 인 개인 주의자의 역할. 새로운 솔루션을 찾고 창의적이고 혁신적인 모습을 찾는 데 중점을 둡니다. 이것은 비정상적인 비정상적인 행동입니다. 녹색 모자가 묻는다 :

  • 둘 중 하나를 선택하는 방법은 무엇입니까?
  • 그 밖의 무엇을 변경할 수 있습니까?
  • 어떻게하면 더 재미있는가?
  • 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

파란색 모자 - 리더의 역할, 모든 프로세스를 제어하는 ​​사람. 모자 이상의 모자. 그녀는 모든 모자 역할의 활동을 요약하고, 전체 프로세스를 구성하고, 목표를 설정하고, 실행을 제어하고, 결론을 요약하고 그립니다. 이 역할에서 우리는 다음과 같은 질문을합니다.

  • 과제는 무엇입니까?
  • 먼저 무엇을해야합니까?
  • 책임 분배 방법
  • 우리는 어떤 결과를 기대합니까?
  • 어떤 결론을 내릴 수 있습니까?

그래서 6 개의 보노 (Bono) 모자가 모든면에서 문제를 밝혀 주며 주의력과 멀티 태스킹 사고력을 개발합니다. 모자는 편리한 순서대로 교대로 착용 할 수 있습니다. 또는 상황에 따라 선택할 수있는 하나 또는 둘만 선택할 수도 있습니다. 이 방법을 사용하면 직접 모자를 선택할 수 있습니다. 완벽을 기하기 위해이 방법에서 고려되는 여섯 가지 모자를 모두 시험해 보는 것이 바람직합니다.

6 개의 생각 모자가 사용되는 곳

인생의 다양한 분야에서, 개인적으로 (어려운 상황을 해결하고, 중요한 이슈, 자기 자신과 행동의 동기, 논쟁의 여지가있는 문제와 갈등을 규제하기 위해), 노동 (브레인 스토밍 옵션으로, 검색을 위해 제품 판촉, 판매 성장 및 서비스 판매)에 대한 정보를 제공합니다. 많은 유명한 글로벌 기업이이 기술을 성공적으로 사용합니다.

작품 방법 6 모자 및 6-7 세 어린이와 관련하여. 부모에게는 이것은 아이들의 창의적인 생각, 미래의 일방 판단을 피하고 자신의 정신 잠재력을 최대한 활용할 수있는 방법을 장난기있는 방식으로 개발할 수있는 좋은 기회입니다. 이 기술은 가정 사용, 유치원, 학교 및 과외 활동에 적용 할 수 있습니다.

실제 사용의 장단점

단점부터 살펴 보도록하겠습니다. 극히 일부만 있습니다. 6 해칭 방법의 유일한 단점은 다음과 같습니다.

  1. 방법을 적용하기가 어려움. 그것은 기술 개발에는 시간이 걸린다는 사실에 있습니다.
  2. 그룹 내에서 혁신을 도입하고 적용하는 것은 어렵습니다. 개인 연습에서는 모든 것이 더 쉬워집니다.
  3. 6 모자 방법의 "유치함"은 성인 팀의 경솔한 태도와 그것을 사용하지 않으려는 이유가 될 수 있습니다. 이 결정에 영향을 미치는 사회자 (파란 모자)의 임무. 아이들은 열정과 즐거움으로 아이디어를 받아 들일 것입니다.

이 시점에서 마이너스는 끝나지 만 의심의 여지없이 더 많은 장점이 있습니다. 그들 중 일부는 이미 언급했습니다 :

  1. 6 개의 de Bono Bono는 지루한 사고 과정을 재미 있고 흥미 진진한 게임으로 바꾸고 흥미 진진하고 재미있게 만들어 아이들이 열광적으로 받아들입니다.
  2. 뇌의 그러한 속성이 있습니다 - 모든 것을 새로운 것으로 잘못 판단하십시오. 무결성을 보호하는 것은 우리의 마음이며, 6 모자 방법은 이전에는 이해할 수 없었던 것을보기 위해 새로운 아이디어를 종합적으로 고려하는 것이 가능합니다.
  3. 객관적 결론을 도출하기 위해 정보, 창조적, 정서적, 강점 및 약점 등 모든 측면을 고려할 수 있습니다.
  4. 우리는 말하고 다른 사람에게 그러한 기회를주고 평화롭게 논쟁의 여지가있는 문제를 해결하는 것을 배웁니다.
  5. 6 가지 사고 방식의 모자는 집중력을 키우고 우리의 소망에 따라 임의로 다른 대상으로 전환 할 수 있도록주의를 집중시킵니다.
  6. Hats de Bono는 질서 정연하고 구조화 된 사고를 통해 새롭고 창조적 인 사고의 출현에 기여합니다. 아이디어가 모순되지 않고 서로를 보완하고 단결하게 될 때, 모든 뇌 활동은 적절한 해결책을 제시하는 것을 목표로합니다.
  7. 사고력이있는 사람들의 도움으로 수줍어하는 사람들이 쉽게 대화에 참여할 수 있습니다. 다른 사람들의 반대 의견조차도 모자 앞에서 자신의 견해를 표현하는 것이 더 쉽습니다. 시간이 지남에 따라 그들은 인생에서 자신의 지위를 지키기에 더 자신감을 갖게 될 것입니다.
  8. 그리고 우리가 말했듯이, 그것은 뇌 화학 물질 - 신경 전달 물질의 균형에 영향을 미치는 능력입니다.
  9. 6 모자의 방법은 많은 양의 정보와 다양한 관점에서 귀하의 사업에 방해가되는 감정, 알려지지 않은 사람들 앞에서의 혼란에 대처할 수있게 해줍니다. 자신과 자신의 능력에 대한 신념을 발전시킵니다.

여섯 가지 사고 방식의 규칙

이 방법은 아주 보편적입니다. 개별적으로, 한 사람당 또는 그룹과 함께 적용 할 수 있습니다. 두 번째 경우에는 롤 플레잉을위한 두 가지 옵션을 사용할 수 있습니다.

  1. 모두 같은 색깔의 모자를 쓰고 동시에 역할이 바뀝니다.
  2. 각 참가자 또는 참가자 그룹에는 게임이 끝날 때까지 변경되지 않는 역할이 할당됩니다.

역할은 자신의 캐릭터와 반대되는 참가자에게 주어집니다.

팀워크를위한 규칙은 다음과 같습니다.

  • 게임 중재자를 관리합니다. 규칙을 설정하고, 구현을 모니터링하며, 주문을 처리하고, 역할을 할당하고, 메모를 취하고, 합산합니다. 사회자는 파란 모자입니다. 이 게임은 Bono라는 6 개의 모자 기술에 대한 소개로 시작됩니다. 그런 다음 중재자는 문제 상황, 즉 해결해야 할 과제를 제안합니다.
  • 플레이어는 같은 색의 모자를 착용합니다 (참가자가 그룹으로 나뉘어져있는 경우 백인 모자 그룹으로 시작하여 교대로 행동하고 색상 역할에 따라 문제를 설명합니다).
  • 모자를 바꾸는 절차는 엄격하지 않지만 먼저 검정 모자에 위험 및 문제 측면의 평가를 진행하기 위해 흰 모자에있는 모든 정보를 찾아내는 것이 좋습니다. 노란색은 강점을 확인하고 긍정적 인 결과를 믿는 데 도움이됩니다.
  • 그 후 녹색의 창조적 인 모자가 생길 것입니다. 모든 미묘한 부분과 객관적인 정보를 인식하면서 전체적인 그림을보고 대체 솔루션, 비표준 조합, 창의적인 움직임을 찾습니다.
  • 빨간 모자는 때때로 짧은 시간 동안 착용됩니다. 감정을 숨기고 내면의 목소리를들을 수 있습니다. 오랫동안 착용하면 열정의 열정에서 벗어날 수 있습니다.
  • 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자를 사용하여 다시 확인하고 파란색은 요약하여 얻은 데이터를 요약합니다.

실험적으로, 모자를 사용한 최적의 작업 시퀀스가 ​​선택됩니다. 시퀀스를 규정하는 엄격한 규정이 없기 때문입니다.

학교 교과 과정과 가정에서의 모자와 아이들, 또는 de Bono의 방법

우리 학교에서도 문학, 영어 및 역사 수업에이 기술을 성공적으로 적용하기 시작했습니다. 러시아어 수업에서 어휘 배우기에 재미있는 여섯 개의 모자를 대신하여 동화 이야기가 있습니다. 노란 모자가 말한 사실은 비즈니스 언어를 사용하는 마른 사실로 빨간 모자의 감정적이고 감각적 인 이야기와는 근본적으로 다릅니다. 노란 이야기는 재미 있고, 상상력이 풍부하며 긍정적이며 예술적 비교로 가득합니다. 블랙 - 끔찍한 내용의 동화 스릴러. 녹색 모자로 말한 동화 속에서 예기치 못한 결말이 생길 것이고, 당신은 말없이 말할 수 있습니다. 파란 이야기는 보고서 형태로 전달됩니다. 여섯 가지 모자 생각 방법을 스마트 카드와 결합하는 것이 좋습니다. 이것들은 그래픽 스킴, 체계화 된 생각, 선반에 배치되고 시각 보조기구에 배치되며 간단하고 이해할 수 있습니다.

성인, 고등학생 및 막내 학생은 "모자"로 사고하는 법을 배울 수 있습니다. 가정에서 6 가지 모자 사고법은 모든 종류의 문제를 해결하는 데 부모가 성공적으로 사용합니다. 학습 과정을 명확하고 직관적으로 만들려면 모자를 색지로 만들 수 있습니다. 아이들이 이해할 수없는 일상적인 상황을 "모자 밑에서"시험하고, 이야기를 전하고, 학생이 숙제를 다룰 수 있도록 도와줌으로써 실험을해볼 수 있습니다.

평생 동안 사람들은 많은 역할을 시도합니다. 한 사람은 내면의 아이와 어른, 부모, 배우자가 함께합니다. 그래서 소녀는 자라서 어머니, 아내, 딸, 자매, 친구, 직장 여성 또는 직원의 역할을합니다. 그 소년은 남자, 남편, 아빠가됩니다. 이러한 역할은 평행하게 존재하며 항상 서로 동의하지는 않습니다. 우리 중 한 사람, 한 역할은 가족과 더 많은 시간을 보내고 다른 한 사람은 직장에서, 세 번째 사람은 취미와 개인적인 관심사에 충분한 시간을 보내지 않습니다. 그들은 서로 갈등을 빚기 시작하며 우리에게 일어나는 일을 이해하지 못합니다. 그리고이 모든 이너 서커스와 어떻게해야할까요? 우리의 역할을 말하고, 공통의 결정을 내리고, 마음의 평화를 회복하기 위해 사고의 6 가지 모자 방법과 생각을 구조화 할 수있는 능력이 구원에 이릅니다.

당신은 6 모자의 방법을 공부하는 데 시간을할만한 가치가 있다고 생각합니까? 귀하의 생활에 적용될 수 있습니까? 혼자서, 저는 제 자신을 발전시키고, 자녀들과 놀고, 사고의 6 가지 모자 방법을 가르침으로써 그들의 삶을 단순화하기를 원한다고 결론을 내 렸습니다. 그래서 나는 계획을 실행하기 위해 가위와 색종이로 간다. 나는 열정과 낙천주의의 황색 모자로 시작할 것이고, 나는 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 말로 "너 자신에게이 방법을 시험해 보라."라고 말할 것입니다.

에드워드 드 보노 - 사고의 여섯 모자

에드워드 드 보노 (Edward de Bono) - 6 가지 생각의 모자

출판사 "Peter"는 창의력의 메커니즘에 대한 가장 유명한 연구원 중 한 사람인 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 책입니다. 저자는 어린이와 성인 모두를 효과적으로 생각하는 방법을 개발했습니다. 6 개의 모자 - 6 개의 다른 사고 방식. 빨간 모자는 정서적 사고, 검은 색 결정적, 황색 낙관적, 녹색 모자를 의미합니다. 이것은 창의력, 사고력 관리에 대한 책임은 파란색 모자, 사실과 인물에는 흰색 모자를 의미합니다. De Bono는 각 머리 장식을 "시험해보고"다른 방식으로 사고하는 법을 배웁니다. 저자는 영예와 함께 지적인 도전에서 벗어날 어떤 모자를 쓰어야하는지 독자에게 설명합니다.

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생각하는 6 개의 모자

긴 서문없이 : 번역가의 짧은 서문

우리 사업이 모자를 쓰고 있다면,

우리 몸이 모자에 있다면,

생각조차도 모자 속에 있다면,

그래서, 모자에 - 전체 요점!

Antoine de Saint-Exupery는 어린 시절 코끼리를 삼키고 그처럼 풍성한 점심을 먹고 평화롭게 휴식을 취하는 거대한 보아를 그렸습니다. 그 소년은 어른과 아이들 모두 새로운 영재자에게 자신의 영혼을 이해할 수있는 사람을 찾기 위해 그의 그림을 보여주었습니다.

그는 성인들 사이에서 그런 사람을 찾지 못했습니다. 그리고 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 매우 슬프지만.

"먹은"코끼리가 평화롭게 휴식 한 자궁에서 그려진 생 텍쥐페리 보아 (Saint-Exupéry boa)는 성인이 잘못된 결론을 내리게하는 탁자 위에 누워있는 모자와 매우 흡사했다.

이 모자의 이미지는 실제로는 모자가 아니지만 코끼리가 숨어있는 곳이며, 일반적으로 다른 사람들에게는 보이지 않는 가장 놀라운 것들이 일어납니다. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono) 식스 모자에 관한 책 전체에 걸쳐 저를 따라갔습니다.

이 모자들은 거대한 옷장처럼 보이고, 우리 자신 이외에는 전혀 보이지 않습니다. 우리의 생각, 판단, 신념이 우리의 의식 속에 숨어있는 튼튼한 껍질을 연상케합니다. 이것은 어떻게이 정신적 상상력이 모자가 완전히 새로운 인간으로 변하고 새로운 성격과 환경에 대한 새로운 인식을 가지고 우리를 어떻게 다룰 수 있는지를 보여줍니다.

나는 내가 어떻게 상상력을 당신에게 전할 수 있었는지 모르지만 책이 나와 비교할 수 없을 정도로 좋게 만들고 오랫동안 마음에 표를 남길 수 있다는 사실은 의심의 여지가 없다. 그녀는 정말로 우리 각자에게 그녀의 모자 생각을해볼 가치가 있습니다.

저자 만나기

몰타에서 태어난 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 세인트 에드워드 대학에서 교육을 시작했으며, 몰타의 퀸즈 대학교에서 계속 공부했으며 옥스포드 대학교를 훌륭하게 졸업했습니다. 그는 심리학 및 생리학에서 명예 졸업 후 명예 학위를 받았습니다. 의학 의사. 현재 그는 케임브리지 대학의 철학 박사이며 옥스포드, 런던 및 하버드 대학의 강의 과정에 대한 초대장을 정기적으로 받고 있습니다.

Dr. Edward de Bono는 실용적인 사고 능력 개발의 전문가로서 널리 알려져 있습니다. 그는 옥스포드 근대 영어 사전에 수록된 과학에 "측면 사고"라는 개념을 도입했으며, 사람이 적극적으로 창의적으로 검색 할 수있는 능력 개발을위한 과학적 방법을 개발했습니다.

그는 27 개의 언어로 번역 된 45 권의 책을 저술했으며, 2 개의 텔레비전 프로그램 용 과학 영화를 제작했습니다. 그는 세계 45 개국에서 강의를했으며 주요 국제 심포지엄에서 연설을했으며 1989 년 노벨상 수상자위원회 위원장 자리에 올랐습니다. IBM, NTT (일본), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford와 같은 선도적 인 산업 기업은 많은 방법으로 가중 사고를 개발하기 위해 자신이 개발 한 방법론을 다뤘습니다.

현재 de Bono 박사는 일반 교육 기관을 대상으로 어린이를 대상으로 창의적인 사고 능력 개발을 장려하기 위해 마련된 광범위한 특수 커리큘럼을 이끌고 있습니다. 이 프로그램은 오랫동안 공식 서클에서 인정 받았으며 전 세계 여러 국가에서 가장 광범위한 적용 사례를 발견했습니다.

de Bono 박사는 1969 년에 창설 된 창의력 및 지식 능력 연구소 (Institute for Creation and Knowledge Ability) 창립자이자 세계적인 창조적 인 노동자의 국제 포럼으로 많은 전문 직업인과 선도적 인 글로벌 산업 기업 지도자들을 한 데 모으고 있습니다. 또한 유엔 회원국들이 새로운 아이디어를 개발할 수 있도록 돕기 위해 뉴욕에 국제 창조적 인 노동자 공동체를 설립했습니다.

de Bono 박사의 다음 작품은 의식이 주로 자기 조직화 정보의 시스템이라는 사실에 근거합니다.

모자 세상에서 - 생각의 흐름 속에

생각의 효과를 높일 수 있습니까?

1985 년 1 월, The Times는 Peter Uberroute를 올해의 인물이라고 불렀습니다. 로스 앤젤레스 올림픽이 큰 성공을 거둔 데 감사드립니다. 일반적으로이 규모의 행사를 개최하는 것은 주최자에게 수억 달러가 소요됩니다. 그러나 LA 시립 기금은 조직에 "돈을 쏟을 필요가 없었습니다. 반대로 올림픽 -84는이 도시에 2 억 5 천만 달러 이상의 순이익을 가져다주었습니다! 올림픽 게임의 특별한 성공은 새로운 개념과 창의적인 아이디어에 크게 좌우되었으며 Peter Uberroute가 훌륭하게 연습했습니다.

이 놀라운 결과를 어떻게 달성 할 수 있었습니까? 그런 문제를 어떻게 생각 하는가?

1984 년 9 월 30 일 Washington Post와의 인터뷰에서 피터 유 버 루트 (Peter Uberroute)는 문제 해결을위한 새로운 접근법을 개발하기 위해 측면 사고를 사용했다고 인정했다.

횡형 사고는 내가 수년 전에 특별히 고안 한 문제에 대한 비 전통적 접근법을 바탕으로 복잡한 문제를 해결하기 위해 개발 한 방법으로 사람에게 숨겨진 창의력을 동원합니다. 나는 그것에 대해 꽤 많은 책을 이미 썼다. 그 중 한 명은 Peter Überrout의 손에 있었고, 올림픽 경기가 열리기 9 년 전 Uberrout은 Young Executives Council이 주최 한 회의에 참석하여 저의 방법론의 기본 사항을 학생들과 공유하도록했습니다. 이미 결과를 알고 있습니다.

가중치 적용 방법의 효과를 입증하는 수백 가지 다른 사례를 인용 할 수 있습니다. 나는 그들의 상세한 고려에 시간을 낭비하고 싶지 않다. 나는 내 일을 전혀 보지 못한다. 내 임무는 그러한 기술을 개발하고 미래의 추종자에게 제공하는 것입니다. 그리고 Uberrout 씨와 같은 사람들은 자신을 마스터하고 응용 분야를 선택해야합니다. 그들은 또한 균형 잡힌 생각의 가장 널리 퍼진 방법을 제공하면서, 재능있는 기업가의 계급에 가입합니다.

생각할 수있는 능력은 인간 활동의 기초입니다. 이 능력이 우리 각자에서 좋든 나쁘 든 상관없이, 우리 모두는이 분야에서 얻은 결과에 대해 불만을 정기적으로 경험합니다. 아마, 이것은 정상적인 발달 수준의 사람의 일반적인 재산입니다 : 그가 무엇이든, 그는 항상 더 나아지기를 원합니다. 원칙적으로 사고 능력에 완전히 만족하는 사람 만 생각의 목적이 자신의 정당성을 증명하는 것이라는 확신을 갖기 때문에 자존심을 키울 특별한 이유가 있습니다. 우리가 사고의 가능성이 이것에 의해서만 제한된다고 믿는다면, 우리는이 분야의 우월에 대한 환상을 즐기는 것입니다. 우리는 진실하게 오해하고 있습니다. 이 "진화의 선물"의 목적의 경계는 훨씬 넓어지고,이 상황에 대한 이해는 각 사람의 필수 과제 중 하나입니다.

6 에드워드 드 보노 생각하고있는 모자들

6 에드워드 드 보노 생각하고있는 모자들

창의력 기술을 사용하고있는 것

"에드워드 드 보노 (Edward De Bono)를 생각하는 6 명의 모자"라는 방법을 사용하면 다른 관점에서 다른 관점에서 문제를 고려할 수 있습니다. 또한, 서로 다른 유형의 인식을 전환하는 관행으로 사고의 융통성, 정신 활동을 조직하고 설명 된 비표준 방식으로 창조적 인 위기를 극복 할 수있는 능력을 훈련시킵니다!

실천 계획

옵션 1. 하나 이상의 사람들
1. 문제를 공식화하십시오.
2. 일관되게 다른 위치에서 문제를 고려하십시오. 각 위치는 모자 색상으로 표시됩니다. 모자에 대한 설명은 아래와 같습니다. 다른 일련의 모자를 사용하십시오. 여러 사람이 토론에 참여하는 경우 모든 사람들이 다른 모자를 사용해 보도록하십시오.
3. 수행 된 작업을 요약합니다.

옵션 2. 여러 사람들이 참여합니다.
이 경우 각 참가자는 자신의 모자 또는 모자 세트를 갖습니다. 모자의 종류가 사람의 성격과 일치하지 않는 것이 바람직합니다.

비고 (설명)

이 방법은 인간 사고의 특징 분야에서 유명한 연구원 인 Edward De Bono 박사가 제안한 것입니다. 에드워드 드 보노 (Edward De Bono)는 창조적 사고 기술의 개발과 체계화에 크게 기여했습니다. 6 가지 모자 방법은 본질적으로 수정 된 브레인 스토밍 기법입니다. 동시에 매우 성공적이며 생산적인 수정.

"6 모자 생각"방법은 무엇입니까?

이 방법은 생각의 6 가지 방법 (또는 특징)을 설명합니다. 사고의 각 방식은 그 지각이 특징입니다.

남자는 번갈아 모자를 쓰고이 모자에 대해 묘사 된 방식으로 생각하려고합니다. 물론, 당신은 다른 색상의 진짜 모자를 손에 들고있을 필요는 없습니다. 적절한 색으로 칠해진 6 개의 작은 종이 원을 사용하십시오. . 이 원들은 6 개의 모자를 상징하므로 6 가지 사고 방식을 상징하게하십시오.

그래서,이 모자 (사고 방식)는 무엇입니까?
흰 모자는 합리적인 사고 방식입니다. 당신은 당신의 업무에 관한 정보에 중점을 둡니다. 머리에이 모자가 있다면 - 스스로에게 질문하십시오 : "우리는 여전히 문제를 해결하기 위해 어떤 정보가 필요합니까?"

빨간 모자

- 이건 감정과 감정의 모자 야. 이 모자를 쓰면 작업에 접할 때 발생하는 감정을 느낄 필요가 있습니다. 공포, 분노, 불안, 게으름, 웃음, 흥분, 수치심과 같은 임무에 대해 들으면 무엇을 깨울 수 있습니까? 이 단계에서 매우 진솔 할 수 있다면 생각의 직관적 인 구성 요소를 사용할 수 있습니다.

옐로우 모자

- 좋은, 긍정적 인 분위기의 모자. 문제를 해결하고 가장 중요하게 효과적이고 유용한 해결책을 찾으려면 에너지 비용이 필요합니다. 당신은 긍정적으로 조정해야합니다. 작업으로 인해 부정적인, 비관적 인 감정이 생기더라도 - 일어나는 일에 긍정적 인면을 찾으십시오. 그래서, 우리는이 모자에있는 문제를 유쾌하고 유쾌하며 열정적으로 해결합니다.

녹색 모자

- 모든 모자의 가장 재미! 이것은 광대 전체를 응원하는 법을 아는 광대 인데요. 또한,이 모자는 가장 독창적이고 우스 꽝스러운 재미 있고 창의적인 아이디어를 제공합니다. 여기에서 환상의 흐름을 완전히 자유롭게 할 수 있습니다!

검은 모자

- 모자 비평가. 검은 모자의 위치에 앉아 있으면 비관의 가면을 쓰게됩니다. 그러한 사람은 제안 된 해결책을 비판적으로 평가할 수 있습니다. 오직 그는 산에서 쓰레기를 버리고이 산에서 금괴를 발견 할 수있을 것입니다! 마음, 광범위한 지식, 평가 및 철저한 비판적 태도는 비판적으로 검은 모자 솔루션을 평가하는 데 도움이됩니다. 검은 모자 (여러 사람이 토론에 참여하는 경우)는 한 사람에게 충분합니다. 문제에 대한 충분한 해결책을 모으기 위해 검은 색 모자를 토론 끝에 더 가까이에 "전투에 공개"하는 것이 좋습니다. 그 중 가장 귀중한 것을 찾아야합니다.

파란색 모자

- 문제를 논의하는 과정을 조직하는 사람입니다. 즉, 브레인 스토밍 세션의 주최자 (코디네이터)입니다. 그는 참가자들에게 모자를 배포하고 어느 모자를 쓸지 선택합니다. 장면에서 모자 모양의 순서를 선택합니다. 토론의 끝에서 시작하고 요약합니다.

창의성 기술 적용 방법

해결책을 찾는데 신중하게 생각해야하는 상황에서 "에드워드 드 보노 (Edward De Bono)에 대해 생각하는 6 명의 모자"방법을 사용할 수 있습니다. 응용 프로그램은 과학, 교육, 창의력, 비즈니스, 프로그래밍 등 모든 분야에 완벽하게 적용될 수 있습니다. 우리는 상황에 따라 각기 다른 각도에서 생각해 볼 때 어떤 경우 에라도 가능한 한 효율적으로 문제를 해결할 수있는 가능성을 높일 것이라고 확신합니다.