방법 번호 7 : 모자

패션 산업에서 창의성에 대해 이야기하고 그 반대도 마찬가지입니다. 모든 창조적 인 사람은 적어도 모자 (그리고 아마도 당신이 생각한 것처럼 겁쟁이가 아님)를 필요로합니다. 그리고 모자가 6, 7 또는 8 일 때 더 좋습니다. 우리는 클립을보고 침투하며 읽고 행동합니다.

모자와 함께하는 창조적 인 세계가 많이 묶입니다. 창조물의 헤드 기어, 그리고 마법의 물체와 웜홀의 저장 장치입니다. 앞뒤로 움직여야 할 필요가있는 경우, 그리고 훨씬 더 많이 필요합니다. 마술사가 모자를 꺼내는 토끼를 최소한 기억하십시오. 꼭 모자가 영원한 토끼 집... 비둘기라고 생각한 적이 없을 것입니다!

오늘 저는 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 여섯 가지 창조적 인 모자 방법에 대해 말씀 드리고 싶습니다. 그러나 저는 이전에 알려지지 않은 두 가지 보너스 인 모자의 주제를 확장 할 것이라고 생각했습니다. 그것들은 독창성의 발달을위한 분리 된 방법으로 간주 될 수 있으며 de Bono 방법의 구성에서도 가능합니다.

소개

에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 과학자 - 분석가, 예술가, 낙천주의 자, 비평가, 창조적 인 지도자 등 6 가지 역할로 사고 과정을 나누어 사용할 것을 제안했다. 이 방법의 해결책은 토론의 충돌과 분별있는 논쟁에서 태어납니다.

과학자 - 분석가의 흰 모자 - 모든 정보에 관심을 집중시키는 방식 : - 우리가 소유하고있는 것 : 사실과 인물; - 우리는 가지고 있지 않습니다 : 어디서 어떻게 얻을 수 있습니까?

작가의 빨간 모자는 감정, 감정 및 직감의 한 모드입니다. 그는 모든 직관적 인 추측을 표현하고 자신의 감정을 나눕니다. 자신과 다른 모자에 정직해야한다는 것이 중요합니다.

낙천가의 노란 모자는 긍정적 인 모드입니다. 그는 아이디어의 이점, 이점 및 전망 만 생각합니다. 아무리 좋아 보이더라도. 모든 숨겨진 긍정적 인 기회를 밝혀내는 것이 중요합니다.

검은 모자 비평 - 오직 비판, 오직 하드 코어 : 최대주의, 위험 및 비밀 위협의 조건, 모든 곳의 함정. 편집증적인 비관 주의자가이 모자에서 태어났다.

창의적 모자는 독창성과 창조성의 모드입니다. 새로운 아이디어를 창출하고, 오래된 아이디어를 수정하고, 다른 사람들의 발전을 도용하고 개선하며, 부조리와 도발을 경감 시키며, 대안을 찾으십시오.

머리 부분의 파란색 모자 - 프로세스의 손아귀 : 목표와 관객을 공식화하고, KPI를 결정하고, "고통"을 확인하고, 기록을 유지하고, 결론을 내리고, 결론을 내리고, 프로젝트를 관리합니다.

규칙 및 작동 원리

가장 중요한 것은 사회자이며, 그는 또한 청색 모자입니다. 그는 방법에 대해 이야기하고, 과제를 소개하며, 참가자들이 쓰레기 텐트 나 블러 스 빙고에 굴복하는 것을 허용하지 않습니다. 모든 기록은 결과를 요약하고 요약합니다.

예를 들어, 당신은 MMAM의 아트 디렉터이고, 당신은 파란색 모자를 쓰고 있습니다. "경쟁적인 현대 미술관"PPAP "이 우리 길 건너편에 열렸습니다. 그들은 데미안 허스트의 모든 작품과 유리 큐브에서 벌거 벗은 그 자신의 작품을 오프닝에 가져 왔습니다. 입구에서 화요일과 목요일에 오전 8시에서 9시 사이에 무료 입장을했습니다. 이제 어떻게해야합니까?! ".

이 방법에는 두 가지 변형이 있습니다.

1. 연속 (모든 참가자가 같은 색의 모자를 쓰고 차례로 말하면 모자 색이 바뀝니다.);
2. 평행을 이룬다. (각 참가자는 무작위로 모자를 쓰거나 모자를 쓰고 그의 기질과 반대가되며 문제는 모든 역할을 가진 토론으로 시작된다.)

순차적 인 버전에서는 모자를 씌우는 순서가 특별한 역할을하지 않지만 논리적 인 순서가 있지만 어리석은 순서가 있습니다. 나 - 논리에 대한 :

병렬 버전에서는 모자를 배포하여 사람 유형에 해당하지 않도록하는 것이 좋습니다. 낙천주의 자에게 검정 1 개, 비판에 노란색 1 개, 조용히 빨간색 1 개, 차례 차례로 모두에게 녹색을 당신의 창조적 인 사람에게 주어서는 안됩니다! 혼합하지만 흔들지 마십시오. 이 접근법은 새로운 기회를 열어 줄 것입니다.

도구, 가구

• 6 개의 모자 (더 많은 것, "대안"참조)
• 화이트 보드, 쿠키 및 차가있는 조용한 방
• 1 회의 세션에 충분한 시간 (최소 2 시간)
• 전화 꺼짐
• 기분이 좋으면, "모든 것이 나쁘다"고해도 과언이 아닐 수 없습니다!

누구와 함께 초대할까요?

적어도 5 명 이상의 사람들, 같은 개새끼들, 그리고 당신.

찬성

• 정신 활동을 다채롭고 재미있게 만듭니다.
• 다목적! 사실, 감정, 신선한 아이디어의 창출, 비판
• 대담 자와 동의하는 능력
• 불쾌감을 느끼지 않고 다른 기질에 개입하여 색채가있는 모자를 대신하여 말함
• 사고 집중력
• 결과는 비범하고 혁신적인 생각과 아이디어입니다.

단점

• 가장 큰 단점은 기술의 복잡성이며, 숙달하는 데 시간이 걸립니다. 처음부터 놀라운 결과를 얻을 수 없습니다.
• 기업에서의 이행은 문제가 많으며 대부분의 국내 기업들은 개인적인 개입이 필요한 집단적 방법을 도입 할 준비가되어 있지 않습니다.
• 팀이 직접 느끼는 심각성. 종종이 방법은 유치원생으로 간주되어 착색 된 모자를 입어보기를 거부합니다. "글쎄, 난 광대가 아니야!"

모자 2 개와 게임 1 개 더

일곱 번째 모자, 투명 - 인간 - scotch 병렬 모드. 나는 한 번의 토론 과정에서 침묵을 지킬 사람을 선택해야한다. 왜 그게 필요하니? 연설이 한 사이클 동안 차단 된 사람은 춤, 판토마임, 그림, 텔레파시 등으로 말하면 새로운 생각을하게됩니다.

자체 제작 된 여덟 번째 모자는 모드는 아니지만 소품입니다. 창의적 세션이 시작되기 전날 참가자들은 집, 차고, 별장, 상점에서 3 ~ 5 개의 작은 항목을 가져 오는 작업을 제공받습니다. 항목은 세션 전에 중재자에게 전송됩니다. 그는 모자와 같은 넓은 목에 불투명 한 용기에 넣습니다. 사회자가 토론 할 때마다 임의의 항목 하나를 꺼내 참가자에게 양도 할 수있는 권리가 있습니다. 수령인은 주제의 이름과 논의되는 문제를 해결하는 데 사용되는 방법으로 연설을 시작하거나 계속해야합니다.

게임 "모자"- 그냥 재미있는 팀 게임

어려운 작업이 있습니까? 이 방법으로 해결하고 메일로 결과를 알려주십시오. 고마워!

6 모자를 생각하는 방법 - 그것이 무엇인지 알아보십시오.

비판적 사고 6 개 모자 수용은 서로 다른 역할을 가진 게임입니다. 누구든지 배우 역할을 할 수 있으며, 회사에 관해 이야기하는 경우 모든 팀 관리자가 될 수 있습니다. 각 참가자는 보이지 않는 머리 장식 (신발, 마스크 등)을 여러 가지 색상으로 번갈아 넣습니다.

사람들은 머리를 가지고 일해야하며 두뇌를 보호합니다.

더 많이 켜지면 오래 저장됩니다.

기술의 특색은 상황이 모든면에서 서서히 고려 될 수 있다는 것입니다. 논리적 인 결정은 매우 빨리 형성되며, 사람은이 과정을 알지 못합니다. 동시에 누적 된 지식, 경험, 긍정적, 부정적 감정이 머리 속에 동시에 발생합니다. 색상 지정을 사용하면 전체 오케스트라에서 하나의 악기 만 선택하고 의식적으로 분석 할 수 있습니다.

6 개의 모자를 생각하는 기술은 문제 해결의 3 가지 주요 문제에 대처하는 데 도움이됩니다.

이 사고 방식의 주된 차이점은 토론 참가자들과 논쟁하는 것이 아니라 토론하는 것입니다. 당신도 당신 말을들을 수 있습니다. 그 후에 모든 의견을 분석합니다.

이 방법은 창의적 사고의 발전을 위해 개별 프로그램에서 사용됩니다. 상황에 대한 그룹 연구에서, 그는 일어나고있는 일의 전체 그림을 재창조하는 것을 돕습니다. 최근 몇 년 동안 러시아 학교 교사는 교실에서 장비를 적극적으로 사용합니다.

이용 약관

당신의 무대 이미지와 번식,

그분이 당신을 현장으로 인도하도록하십시오.

교대로 옷 입는 속성. 신청 순서는 중요하지 않습니다. 개인적으로 사용하는 사람은 생각의 트레인을 따릅니다. 팀은이 책임을 조직자에게 위임합니다.

사용자는 "I"를 비활성화하고 그가 착용 한 가면을 신뢰해야합니다. 이를 통해 원칙과 신념을 제거하고 공개적으로 행동 할 수 있습니다. 어떤 경우에 책임은 운송인이 아니라 모자에 있습니다.

• 사고 패턴 (사실에 대한 감정, 음성에 대한 긍정 등)을 혼동시킨다.
• 논쟁을 시작하십시오.

사고 용 모자는 특정 문제를 해결하는 데 사용되며 토론 후에 즉시 삭제됩니다. 검은 색과 빨간색의 실린더에 참가자의 체류 시간을 제한하는 것이 좋습니다.

옷장 설명

우리가 시도한 누구의 이미지,

그 악마의 범위에서, 우리는 영혼의 동반자입니다.

머리 장식의 각 색상은 정신 프로세스 중 하나에 해당합니다. 6 개의 사고 용 모자에 각각 머물며 그들의 사용 예를 들어 봅시다.

화이트

색은 객관성을 상징합니다. 이 상황에 대해 알려진 것에 집중해야합니다.

실제 상황을 확인하십시오 : 숫자와 사실. 비교 표현 ( "대부분의 경우", "때로는 이런 식으로 발생", "덜 자주")로 사건의 발생 가능성을 강조 할 수 있습니다.

1. 나는 처칠이 히틀러의 정책에 감탄했다고 확신한다.
2. VTsIOM에 따르면, 88 %의 유권자는 2018 년 대선이 공평하다고 믿습니다.
3. 10 명의 종양 전문 의사 중 8 명이 화학 요법이 암 치료에 효과적이지 않다고 말합니다.

목록에서 볼 수 있듯이, 6 모자 사고 방식은 1 단계 (검증 된) 및 2 단계 (유죄 판결) 명령의 사실을 사용할 수있게합니다.

빨간색

붉은 색은 자극, 긴장, 분노의 상징입니다. 머리 장식의 임무는 감정, 경험, 감정, 직감을 보여주는 것입니다.

1. 나는 당신이 회사의 이익이 아니라 귀하의 지위를 지키고 있다고 느끼고 있습니다.
2. 나는 그 지위에서 스미 르 노프 (Smirnov)를 제기하는 것에 반대한다. 그는 내 상사가 될만한 경험이 거의 없습니다.
3. 이 매니저에 대한 한 가지 생각은 항상 나를 속이므로 나를 괴롭게합니다.

일상 생활에서, 사람은 위의 모든 것의 발현에서 자신을 추상화하려고합니다. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 감성이 의사 결정에 중요한 역할을한다고 확신합니다. 당신이 그것을 움직이지 않으면, 그것은 가장 부적절한 순간에 스스로를 드러 낼 것입니다. 감정을 없애는 것은 냉정하게 상황을 평가할 수있는 기회를 얻는 것을 의미합니다.

블랙

색깔은 어둠, 부정, 음, 어둠을 나타냅니다. 어디서 그리고 왜 일이 나 빠지게되었는지가 밝혀졌습니다. 어둠의 기둥 아래에서 감정의 단순한 표현과 사고 방식의 차이는 여기서 논증이 필요하다는 것입니다. 그것들은 통계 자료와 그들 자신의 고려 사항들로 구성됩니다 - 그것은 중요하지 않습니다.

1. 여행 비용을 줄이면 이익이 떨어집니다.
2. 이 프로젝트는 유사한 서비스에 대한 수요가 낮아 예상치를 충족시키지 못합니다.
3. 이 회사와 협력하면 우리 회사의 명성이 흔들릴 것입니다.

따라서 6 개의 모자를 생각하는 방법에 따르면 결점, 결점 및 실수가 확인됩니다.

황색

이것은 긍정적 인 상징입니다. 독점적으로 긍정적 인 결과를 나타내는 생각 만 표출됩니다. 유리한 태도에 대한 정당화는 환영합니다. 그러나 그들은 항상 필요한 것은 아닙니다.

1. 더 낮은 고객 가격 때문에 더 많을 것이다.
2. 우리는 싸고 고품질의 대응 물로 시장을 채 웁니다.
3. 경쟁사의 정책이 팀의 불일치로 이어질 수 있습니다.

노란 모자의 아치 아래에서 건강한 상상력의 표현과 놀라운 성공의 이야기를 허용했습니다. 6 모자 생각 기술은 토론의 끝 후에 의견을 평가하는 것을 포함합니다.

녹색

초록색은 새로운 아이디어의 탄생을 의미합니다. 이것은 비표준 방식을 찾는 제작자의 머리 장식입니다. 그러나 지금 당장 혁신을 사용할 필요는 없습니다. 모든 제안서를 분석하고 각 제안서를 최대한 활용하는 것이 중요합니다. 혁신 주의자에게 주요 질문을하는 것이 좋습니다.

1. 귀하의 제안에 따라, 우리는 우리를 위해 새로운 자료를 공부하는 데 많은 시간을 할애 할 것입니다. 그것을 피하기 위해 아이디어를 변형하는 방법에 대해 생각해보십시오.
2. 회사는 추가 장비에 돈을 할당 할 수 없습니다. 사용 가능한 리소스를 관리 할 수 ​​있습니까?

문제를 해결하는 사소한 접근법은 완전히 배제됩니다. 두 가지 기본 요구 사항을 준수 할 필요가 있습니다. 아이디어는 존재에 적합해야하며이를 인식 할 수있는 사람들에게 전달되어야합니다.

블루

색칠은 차가운 소외 판단을 상징합니다. 여기서 문제를 해결하는 데 가장 적합한 사고 방식을 선택하십시오.

인수의 결과는 다음과 같습니다.

• 사실을 드러내는 것.
• 장점과 단점의 계산;
• 위해 평가 및 중립화 방안 모색;
• 의사 결정.

조직에서이 모자는 회의 의장이 착용합니다. 그는 옷을 입은 가면의 "능력"에 대한 생각을 표현하면서 헤드 기어의시기 적절한 변화를 모니터링합니다. 대화는 논쟁이되거나 주제와 관련이없는 경우 프로세스를 방해 할 수 있습니다.

메소드 수정

아이디어의 추종자들은 7 가지 사고 모자를 사용하도록 권장됩니다. 보완 모델은 무색이며 생각을 비언어적으로 표현하기위한 것입니다.

투명성은 스카치를 상징합니다. 이 속성을 가진 사람은 춤을 추거나 그림을 그리며 다른 참가자에게 텔레파시 신호를 보낼 수는 있지만 말하기는 금지됩니다. 이러한 징조는 각자의 방식으로 인식되어 사람들로 하여금 생각하고 새로운 생각을하도록합니다. 릴레이는 한 번의 토론이 끝날 때 토론에서 다른 참가자에게 전달됩니다.

일곱 가지 사고 모자 이상을 사용할 수 있습니다. 이 수정은 주목할 가치가있는 유일한 것입니다. 에드워드 드 보노 (Edward de Bono) 자신이 확신합니다 : 6은 옷장 품목의 최적 수입니다.

사용 예제

건설 회사는 새로운 오피스 빌딩을 건설 할 계획입니다. 그러나 리더십은 프로젝트의 성공 여부에 대해 불확실합니다. 모든 "i"에 점을 찍으려면 사고의 6 가지 모자 기법을 사용하기로 결정했습니다.

흰색 실린더는 다음과 같은 점을 분명히했습니다.

• 유사한 발전의 수를 줄이는 경향이있다.
• 사무실 임대인의 수요 증가.

붉은 모자를 입은 후 일부 노동자들은 염려했다.

• 건축 미학;
• 문제의 관련성 없음.

검은 금고 아래 토론 참가자는 다음과 같은 사실을 밝혔습니다.

• 이익 예측은 정당화 될 수 없다.
• 가능한 손실 추정.

노란 모자 아래에서, 참가자들은 부정적인 경험의 근거없는 것을 증명할 수있었습니다 :

• 디자인은 쉽게 교체 할 수 있습니다.
• 보고서, 통계, 시장 조사는 최소한의 위험에 대해 이야기합니다.

녹색 드레스에서 건물의 외관이 변경되었습니다.

• 여러 층의 건물이 계획되어있다.
• VIP 존을 생각해 냈습니다.

회의 주최자는 파란색 속성에 있었고 프로세스를 보았습니다.

장점과 단점

사고의 6 모자의 Edward de Bono 방법의 이점은 다음을 포함한다 :

• 관심의 발달;
• 토론 참가자들과 합의에 도달하는 단순함;
• 침묵하는 사람들과 이야기 할 기회;
• 상황에 대한 상세한 분석을 수행합니다.

단점은 다음과 같습니다.

• 장기 성인 교육;
• 문제 해결에 대한 전통적인 접근 방식으로 인해 러시아 팀에서 구현이 복잡합니다.

합계

6 모자 생각의 방법은 사방에서 상황을 고려하실 수 있습니다. 사용상의 어려움이 있습니다. 그러나 이제는 브레인 스토밍에 가장 효과적인 방법으로 간주됩니다. 또한 자기 개발은 완벽에 이르기까지의 긴 과정입니다. 거기서 멈추지 말고이 기술을 적용하십시오.

Edward De Bono의 6 모자 생각 방법

• 여섯 모자 방법의 본질
• 6 개의 생각하는 모자
• 적용 대상 및시기
• 방법의 장단점
• 여섯 모자 생각 방법의 규칙

6 개의 모자 방법은 창의적 사고 분야의 영어 작가, 심리학자 및 전문가 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 개발 한 생각을 조직하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 그의 책 "사고의 여섯 모자"/ "Six Thinking Hats"에서 de Bono는 집단적 및 개인적 정신 활동을 구조화하여보다 생산적이고 이해하기 쉽게 만드는 기술을 설명합니다.

6 명의 사고 방식의 방법을 사용하면 정신적 유연성과 창의력을 개발할 수 있으며 창의적인 위기를 극복하는 데 도움이되며 올바른 결정을 내리고 목표와 목표와 함께 사고 방식을보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 모든 의견을 고려하고 다른 비행기에서 상황을 고려하는 것이 중요 할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다.

여섯 모자 방법의 본질

에드워드 드 보노 (Edward de Bono) 방법은 병행 사고의 개념에 기초합니다. 원칙적으로 의사 결정은 논쟁과 논쟁에서 충돌로 태어납니다. 이 접근 방식을 사용하면 선호도가 가장 좋은 옵션이 아닌 논쟁에서보다 성공적으로 승격 된 옵션으로 부여됩니다. 병행 사고 (본질적으로 건설적인)에서는 서로 반대하고 충돌하지 않고 서로 다른 접근법, 의견 및 아이디어가 공존합니다.

실용적인 문제를 해결하는 과정에서 생각하는 6 명의 모자는 세 가지 주요 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다.

1. 감정. 결정을 생각하는 대신, 우리는 종종 우리의 더 많은 행동을 미리 결정 짓는 정서적 반응으로 자신을 제한합니다.
2. 혼란. 무엇을해야할지, 어디서부터 시작해야할지 모르는 상황에서 우리는 불확실성을 경험합니다 (이것은 어려운 다중 단계 작업에 직면하거나 처음으로 뭔가를 접할 때 특히 현저합니다).
3. 혼란. 우리가 작업에 관련된 많은 정보를 머리 속에 유지하려고 할 때, 우리는 논리적이고 일관성 있고 창조적 인 태도로 건설적인 자세를 취하려고 노력하며, 우리 주위의 사람들 (대담 자, 동료, 파트너)은 보통 그렇게되도록합니다 혼란과 혼란 만 가져옵니다.

6 가지 모자 생각 방법은 사고 과정을 6 가지 모드로 나누어 이러한 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다. 각 모드는 특정 색상의 은유 적 모자 형태로 제공됩니다. 이러한 부서는 생각을보다 집중적이고 지속 가능하게 만들고 우리에게 여러면에서 차례대로 운영하도록 가르치고 있습니다.

6 개의 생각하는 모자

1. 흰 모자 생각은 우리가 소유하고있는 모든 정보, 즉 사실과 인물에 관심을 집중시키는 방식입니다. 또한 "흰 모자를 쓰고있다"는 데이터 외에도 추가 정보를 놓치고 어디에 있는지 생각하는 것이 중요합니다.
2. 빨간 모자는 정서, 감정 및 직감의 모자입니다. 세부 사항과 추론을하지 않고이 단계에서 모든 직관적 인 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대한 생각에서 비롯되는 감정 (공포, 분노, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 여기에 솔직히 말해서, 자신과 다른 사람들과 (솔직한 토론이있는 경우) 솔직해야합니다.
3. 긍정적 인 옐로우 모자. 이를 바탕으로 우리는 솔루션을 제공하거나 제안을하는 의도 된 이점을 고려하여 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻보기에이 아이디어 나 해결책이 좋은 것을 약속하지 않더라도,이 낙천적 인 측면을 정확하게 연구하고 숨겨진 긍정적 인 자원을 밝혀내는 것이 중요합니다.
4. 검은 모자는 노란색의 정반대입니다. 이 모자에서는 상황 (아이디어, 해결책 등)에 대한 비판적인 평가 만이 중요합니다. 가능한 위험과 비밀 위협, 중요하고 감지 된 결함을주의 깊게 살펴보고, 함정에 대한 검색 모드를 켜고 조금 비관적 인 것으로 만듭니다.
5. 초록색 모자는 창의력과 창의력의 모자이며 대안을 찾고 변경합니다. 모든 종류의 변형을 고려하고, 새로운 아이디어를 창출하고, 기존 아이디어를 수정하고, 다른 사람들의 발전을 면밀히 관찰하고, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 사용하는 것을 주저하지 않으며, 대안을 찾으십시오.
6. 청색 모자 - 생각의 여섯 번째 모자는 아이디어를 구현하고 문제를 해결하는 과정을 관리하기위한 것이지 제안을 평가하고 내용을 다루는 것이 아닙니다. 특히 다른 사람들을 시도하기 전에 파란 모자를 사용하는 것은 무엇을해야하는지, 즉 최종 목표 및 6 가지 모자 방법의 효과와 효과를 요약하여 설명합니다.

적용 대상 및시기

사고의 여섯 모자의 사용은 모든 정신 작업, 모든 분야 및 다양한 수준에서 합리적입니다. 예를 들어, 개인적으로 볼 때, 이것은 비즈니스 서신 작성, 중요한 업무 계획, 무언가 평가, 어려운 삶의 상황에서 벗어나는 문제 해결 등이 될 수 있습니다. 그룹에서 일할 때 6 가지 모자 생각 방법은 일종의 브레인 스토밍 방법으로 볼 수 있으며, 계획 및 평가에서 분쟁과 갈등을 해결하는 데 사용할 수도 있고 훈련 프로그램의 일부로 사용할 수도 있습니다.

그런데 British Airways, IBM, Pepsico, DuPont 등 많은 국제 기업들이이 방법을 오랫동안 채택 해 왔습니다.

방법의 장단점

+ 대부분의 사람들에게 사고는 추상적이고 지루하고 지루한 일입니다. 6 모자 방법은 마음을 사로 잡고 화려하고 재미있게 만들 수 있습니다. 또한, 6 색 모자는 꽤 기억에 남는 표현이며, 이사회와 유치원에서 모두 사용할 수있는 소화가 용이하고 적용 가능한 기법입니다.

+ 6 개의 모자 방법은 의미를 인식하고 해결책에 종사하는 모든 측면 (사실, 감정, 장단점, 신선한 아이디어 생성)에주의를 기울입니다.

Kozma Prutkov의 성명서는 "좁은 전문가는 유출과 같습니다 : 충만 함은 일방적입니다"라고 생각하는 6 가지 모자 방법의 장점을 잘 보여줍니다. 전문화 된 전문가의 결점은 항상 같은 모자를 쓰고 있으며 이러한 "플럭스"가 올바른 솔루션을 찾는 데 서로 간섭한다는 것입니다. 6 명의 모자 방법으로 올바른 방향으로 토론을 진행합니다. 예를 들어, 과도한 비판을 받기 쉬운 참가자를 무력화시키는 데 도움이됩니다. 6 모자 기법의 원리를 이해 한 비평가는 자신의 의견을 바탕으로 더 이상 임의로 아이디어를 죽이지 않으며 곧 그의 검은 머리를 쓰는 자신의 차례가 될 것이므로 자신의 열정을 저장하지 않을 것이다.

+ 인간의 마음은 무결성과 자급 자족을 지키기 위해 종종 부자연스럽고 거짓된 것으로 모든 것을 새로 가져옵니다. de Bono의 방법을 사용하여, 우리는 이전에 심각하게 생각하지 않은 것에 대한 의견을 고려할 기회를 얻습니다. 이것은 상황에 대한 적절한 해결책을 찾는 기회를 증가시킵니다.

+ 이 기술을 사용하여 우리는 대담 자와 합의하고, 참가자가 더 많이 준수하고 개인적 취향을 흐트러 뜨릴 수 있는지 묻고, 모든 사람을 따르지 말고, 자신의 생각을 180 도로 확장하거나, 모든 것을 표현할 수있는 기회를 제공 할 수있는 기회를 얻습니다 그는 "삶아". 따라서 사용자는 말하기 기회 만 제공하는 것이 아니라 공동 솔루션 검색을 단순화합니다.

+ 6 모자의 방법은 우리가 보통 수줍음과 무신론자 인 토론 주제로 가져올 수 있습니다. 동시에, 자신의 의견을 표현하는 참가자 중 누구라도 자신의 의견이 아닌 색이있는 모자 중 하나를 대신하여 말하기 때문에 자신의 견해가 다수의 견해와 모순 될 수 있다는 사실에도 불구하고 불편 함을 느끼지 않습니다.

+ 빈 이야기를 배제한 명확하게 표시된 작업 구조로 인해 사고가 더욱 집중되고 합리적이며 결실을 맺게됩니다.

+ 6 개의 모자를 받으면 북극의 견해가 서로 충돌하지 않고 평화롭게 공존하고 서로를 보완한다는 결과로 새로운 특별하고 혁신적인 생각과 아이디어가 탄생했습니다.

+ 생각의 여섯 모자의 또 다른 장점은이 방법으로 우리는 우리의 관심을 관리하는 법을 배웁니다. 결국 우리의 생각이 우리에게 일어나는 일에 반응 할 수있을뿐만 아니라 한 가지에서 다른 것으로 전환 할 준비가되었을 때 동시에 6면의 대상을 볼 수 있다면 우리의주의를 끌고 더 날카롭게 만듭니다.

+ 그의 책에서 자세히 묘사 한 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 깊은 확신에 따르면, 사고의 여섯 모자는 두뇌 내의 화학적 요소 (신경 전달 물질 비율)의 균형에 영향을 줄 수있는 조건부 반사 신호 역할을하도록 고안되었습니다.

- 사고의 6 모자의 주된 단점은, 아마, 심지어 마이너스는 아니지만, 복잡성은 6 개의 모자의 기술, 즉 이 기법을 익히고 그것을 적용하는 방법을 유용하게 배우려면 얼마 동안 필요합니다. 개별적으로 6 개의 모자를 사용하여 문제를 해결하는 것이 더 쉽지만, 팀에서이 작업을 수행하는 것이 훨씬 더 어렵습니다.

- 직속 감독자가 아닌 경우 기업에서이 방법을 시작하고 모든 장점을 설명하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대다수의 국내 기업은 회사의 작업, 특히 집단적 방법의 혁신을 도입 할 준비가되지 않았으며, 특히 개인적인 참여가 필요합니다.

- 경영진에게이 방법의 필요성을 납득시킬 필요성 외에도 팀이 직접 인식하는 심각성의 순간이 있습니다. 누군가는 그를 "유치한"사람이라고 생각할 수 있으며 (모자를 쓰지 않아도되지만) 착색 된 모자를 입기를 거절 할 수 있습니다. 그는 광대가 아니라고 설명합니다. 그러나 다시 한 번 발표자의 전문성 문제입니다 (사회자, 즉 파란색 모자).

6 모자 기술의 몇 가지 단점을 중화하기 위해서는 모자를 착용하기 전에 모든 장점을 사용하는 것이 중요합니다.이 사고 기법의 모든 규칙을 철저히 연구하는 것이 중요합니다.

여섯 모자 생각 방법의 규칙

집단 참여를 통해 de Bono 방법은 프로세스를 관리하고 그것이 극한으로 변하지 않도록하는 중재자의 존재를 의미합니다. 항상 파란색 모자를 쓰고있는 중재자는 모든 것을 종이에 기록하고 결과를 요약하여 요약하고 (결과를 요약하고 시각화하기 위해 지능형 카드를 사용하는 것이 좋습니다. "정신지도 편집을위한 규칙"기사를 읽어서 컴파일하는 방법을 배우십시오).

처음에는 발표자가 팀에게 사고의 6 가지 모자에 대한 일반적인 개념을 간략하게 소개 한 다음 문제 또는 과제를 나타냅니다. 글쎄, 예를 들면 : "라이벌 회사가 현장에서 협력을 제안했다. 무엇을해야 하는가?".

세션은이 모자에 상응하는 관점에서, 같은 색의 "모자를 쓴"모든 사람들이 상황을보고 상황을보고 시작합니다. 피팅 모자의 순서는 원칙적으로 큰 역할을하지는 않지만 특정 순서가 여전히 필요합니다. 다음 옵션을 사용해보십시오.

흰 모자에 관한 주제에 대한 토론을 시작하십시오. 즉, 사용 가능한 모든 사실, 수치, 통계, 제안 된 조건 등을 수집하고 고려하십시오. 사용 가능한 모든 데이터가 부정적인 방식으로 논의 된 후, 즉 검은 색 모자를 쓰고 제안이 수익성이 있다고하더라도, 일반적으로 연고에있는 파리가 항상 거기에 있습니다. 당신이 볼 필요가있는 그것. 다음으로 긍정적 인 노란 모자를 쓰고 협조하여 모든 긍정적 인 점을 찾으십시오.

모든면의 질문을 검토하고 추가 분석을위한 충분한 정보를 수집 한 후에 녹색의 창조적 인 모자를 착용하십시오. 기존의 제안을 뛰어 넘어 새로운 것을 찾아보십시오. 긍정적 인 순간을 강화하고, 부정적인 것을 부드럽게하십시오. 각 참가자가 대체 경로를 제안하게하십시오. 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 정기적으로 참가자들에게 빨간 모자에 증기를 내 보내라는 것을 잊지 마십시오. (그들은 드물게 30 초 정도의 짧은 기간 동안 착용합니다. 시간이 지남에 따라 서로 다른 순서로 6 명의 생각을 가두려고하면 가장 적절한 순서를 결정할 수 있습니다.

집단 평행 사고 중재자가 끝나면 완료된 작업을 요약합니다. 또한 중재자가 참가자들이 동시에 여러 모자를 쓰지 않도록하는 것이 중요합니다. 따라서 생각과 아이디어는 얽히고 혼동되지 않습니다.

약간 다른 방식으로이 방법을 사용할 수 있습니다. 각 참가자가 특정 색상의 모자를 착용하고 역할을 수행하게하십시오. 이 경우, 사람의 유형에 해당하지 않는 방식으로 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙천적 인 사람이 검은 색을 입히자. 끊임없이 모든 것을 비난하고, 감정을 표현하는 데 익숙하지 않고 항상 빨간색으로 행동하는 사람들은 모두 주인공에 녹색을 시도하지 말자. 이를 통해 참가자는 잠재력을 열 수 있습니다.

에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 사고 방식의 6 가지 모자

혁신적인 사고와 새로운 개념이 없이는 앞으로 나아갈 수 없습니다.

에드워드 드 보노

창의력에 관한 다른 이론들 중에서도, 측면 사고 전문가 인 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 방법은 그의 청년에 의해 구별된다. "생각의 여섯 가지 모자"(영어 "SixThinkingHats")라는 책은 1985 년에 처음 발간되었으며, 사고 방식을 구성하고 창의적인 문제와 분쟁을 해결할 수있는 방법을 공개했습니다. 오늘날이 기술은 팬과 상대방을 모두 확보 할 정도로 인기가 있습니다. 아마도 철학자들은이 상황에서 여러 가지 견해를 옹호하는 방법 자체가 다르게 평가된다는 방식으로 해석학적인 원에 관한 농담을하는 것이 필요하다고 생각할 것입니다. 그러나 우리는 아이러니가 아닐지라도 6 모자 기술의 본질, 장단점, 적용 가능성을 이해하려고 노력할 것입니다.

6 개의 모자 방법

에드워드 드 보노 (Edward de Bono) - 영국의 심리학자, 창의적인 사고 분야의 컨설턴트, 작가. 학생 시절에 그는 의학, 생리학 및 심리학을 전공했습니다. 이것은 관심의 문제, 학문의 교차점에서 주제를 이해하고자하는 욕망에 대한 그의 광범위한 접근 방식을 결정합니다. 따라서, 본질적으로 오늘날 브레인 스토밍의 가장 인기있는 유형 중 하나 인 사고의 6 가지 모자 이론이 탄생했습니다.

이 방법의 출현을위한 전제 조건은 생명 활동의 과정에서 인간의 사고가 점차적으로 일방적으로되어 고정 관념을 획득한다는 확신이었다. 이것은 문화적 및 사회적 환경, 종교, 교육, 논리, 도덕성 등에 대한 아이디어를 접목 한 많은 요인들 때문입니다. 또한 사고 과정은 사람의 기분, 감정 및 직감과도 관련이 있습니다.

위의 모든 것을 바탕으로, E. de Bono는 뇌의 평소 사고와 의사 결정을 방해 할 수있는 6 가지 방법을 제안했습니다. 그들은 다른 각도에서 어떤 문제의 배려에 근거를 둔다. 쉽게 될 수있는 것처럼 보입니다. 그러나 정확히 여기에 타르의 첫 숟가락이 있습니다. "모자"라는 생각을 조직하는 이러한 방식은 자연스럽지 않습니다. 이 기술은 먼저 배워야 만하고 필요한 경험을 얻고 자신을 위해 "시도"해야합니다.

6 개의 모자 방법은 심리학 역할 연기 게임이다. 특정 색상의 모자는 별도의 사고 모드를 의미하며,이 모드를 켜면 사람이이 모드를 켭니다. 위에서 언급했듯이 우리는 종종 합리적으로 생각하며 그림의 완성도에 기여하지 않기 때문에 문제의 전체 론적 견해를 형성하는 데 필요합니다. 또한 de Bono의 기술을 통해 관리자는 업무상의 대립과 분쟁을 해결할 수 있습니다. 서로 다른 각도에서 토론 주제를 보는 능력은 성공적인 연설자의 열쇠입니다. 이 방법 자체는 다양한 측면에 중점을 두어야하므로 주의력을 개발합니다. 결론적으로, 우리는 전 세계적으로 정신 일과 관련된 모든 분야에 6 개의 모자를 적용 할 수 있다고 강조합니다.

도구 사용 방법

E. de Bono는 자신의 방법을 적용하는 관행에 대해 다음과 같이 설명합니다. 결정은 논쟁에서 나왔고, 종종 팀 전체의 이익이나 가능한 이점을 고려한 것이 아니라,보다 성공적으로 옹호 된 의견을 얻습니다. 이 관찰을 바탕으로, 기술의 저자는 6 개의 모자가 그것을 달성하는 도구 인 현저하게 다른 접근 방식의 병렬 사고를 제안했습니다. 결론은 문제가 논쟁과 생각의 투쟁이 아닌 단결로 간주되어야한다는 것입니다. 다시 말해, 리셉션은 가장 강하고 가장 실용적인 것을 선택한다는 목표와 아이디어를 충돌시키는 것이 아니라, 서로 평행하게 순차적으로 평가되는 평행 한 평화 공존을 선택하는 것입니다.

비 유적으로, 6 개의 모자 기술의 적용은 색연필이있는 그림으로 표현 될 수 있습니다. 다채로운 그림은 전체 색상 범위를 사용할 때만 얻을 수 있습니다. 드 보노 (De Bono) 방법과 함께합니다 - 6 개의 모든 모자를 번갈아 가며 상황의 완전한 비전이 나옵니다.

흰 모자. 이 머리 장식을 입고 우리는 사용 가능한 데이터에 중점을 둡니다. 우리는 어떤 정보가 빠졌는지, 어디에서 찾을 수 있는지, 이미 알려진 사실을 사용하는 방법 및 문제를 해결하기위한 결론을 이해하려고 노력하고 있습니다.

사실, 흰 모자는 현상의 발전에서 인과 관계와 패턴을 확인하는 데 사용되는 회고 적 지식 방법입니다.

빨간 모자. 그것을 입으면 직관과 감정을 켭니다. 내면의 목소리가 무엇을 말합니까? 이 단계에서 직관적 인 추측과 감각은 인간 감정의 프리즘을 통해 정서적 배경과 문제에 대한 태도를 판단 할 수 있기 때문에 매우 중요합니다. 토론이 집단적이라면 다른 사람들의 해답, 추진력, 제안 된 해결책의 배경을 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. 이렇게하려면 모두가 진실하고 진실해야하며 진정한 감정과 경험을 숨기지 않아야합니다.

검은 모자 그것에서, 당신은 비관론자가되어야하지만 건강한 정도의 비판이 있어야합니다. 제안 된 솔루션은 향후 발생할 수있는 위험에 대해 평가되며, 어렵고 예기치 않은 상황이 더 많이 발생합니다. 모든 아이디어에서 약점을 찾아 내고주의를 기울이십시오. 이미 성공을 거두고 적극적으로 사고하는 데 익숙한 사람들에게는 먼저 검은 모자를 사용해야합니다. 왜냐하면 그러한 사람들은 종종 인식 된 어려움을 과소 평가하는 경향이 있기 때문입니다.

옐로우 모자. 그것은 검은 색의 반대이며 문제에 대한 낙관적이고 긍정적 인 견해를 암시합니다. 각 솔루션의 강점과 장점을 강조하십시오. 모든 옵션이 다소 황당 해 보이는 경우에 특히 중요합니다.

초록색 모자는 독창성, 특이한 아이디어 및 특별한 견해를 추구합니다. 이전에 제안 된 솔루션에 대한 평가가 없으며, 가능한 모든 수단 (정신 맵, 초점 대상, 연관성 및 창의적인 사고력을 향상시키는 기타 도구)에 의한 추가 개발 만 수행됩니다.

파란 모자는 결정에 직접 관련이 없습니다. 그녀는 관리자에 의해 시작됩니다 - 처음에 목표를 설정하고 마지막에 작업을 요약합니다. 그는 모든 과정을 통제합니다. 그는 모든 사람에게 자신의 말을 전하고, 주제와의 일치 여부를 모니터합니다.

책에서 각 모자와 관련 행동 및 규칙에 대해 자세히 읽어보십시오.

6 가지 모자 방법을 사용하는 예

이 기술은 어떻게 작동합니까? 하나의 영어권 포럼에서 가져온 시뮬레이션 상황을 예로 들어 봅시다.

특정 건설 ​​회사가 새 오피스 빌딩을 건설 할 계획 이었으나 궁극적 인 성공을 확신하지 못했습니다. 우리는 6 개의 모자 사고 방식에 의지하여이 주제에 관한 회의를 열기로 결정했습니다. 백 모자를 착용하는 동안 참가자들은 시장 상황을 분석하고 보고서 및 경제 예측을 조사하여 빈 사무실 구내 수가 감소하고 임대에 관심이있는 회사가 증가한 것으로 나타났습니다.

동시에, 빨간 모자를 쓰고 참가자 중 일부는 건물의 제안 된 디자인에 대한 두려움을 표현하고 추한 것을 찾아 요구의 관련성에 대한 대담한 예측에 의문을 제기했습니다. 검은 모자를 쓰고있을 때, 회사의 대표자들은 경제 성장에 대한 예측이 정당화되지 않을 경우 발생할 수있는 위험을 고려하여 주기적으로 하락할 것입니다. 건물의 일부가 임대되지 않은 상태로 남아있는 경우 상황에 따른 손실 가능성이 계산됩니다.

그러나 노란 모자를 쓰고 참가자들은 실제 거시 경제 지표로 예측이 확인되고 잠재적 인 고객에게 더 매력적으로 보이게함으로써 건물의 디자인을 변경할 수 있기 때문에 부정적인 결과가 발생할 가능성이 거의 없다는 결론에 도달했습니다. 초록 모자를 사용하여 건축 세부 사항에 대한 제안과 아이디어를 수집 할 때 VIP 회사의 편의와 서비스가 향상 된 여러 층을 만들기로 결정했습니다. 전체 토론에서 파란 모자를 쓰는 회장은 아이디어에 대한 비판과 모자 전환을 감시했습니다.

이것이 알고리즘이이 기법과 함께 작동하는 방식입니다. 보다 구체적인 예가 있습니다 : 특히 6 모자 방법은 수영복의 튀어 나온 부분에 대한 문제를 해결하기 위해 오스트레일리아 브랜드의 수영복 및 스포츠 액세서리 "Speedo"를 성공적으로 사용하여 수영 선수의 속도를 줄였습니다.

의견 및 의견

기사 작성 - 책에 대한 자신의 경험이나 지식 및 느낌을 나눕니다.

에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 6 가지 사고 방식 모자.

공과에서 제안 된 방법론의 타당성은 다음과 같다.

정신 작업은 일반적으로 지루하고 추상적입니다. 6 개의 모자를 사용하면 사고 방식을 다채롭고 재미있게 관리 할 수 ​​있습니다.

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에드워드 드 보노 방법

"사고의 여섯 모자"

에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 "생각의 여섯 가지 모자"방법은 CoRT 이론에 기초하여 형성되었습니다 (이것은 1970 년에 출판 된 보노의 기본 사고 스킬 과정입니다.

메소드의 원인.

1. 모든 제안을 듣게 될 문제를 토론 할 방법을 찾는다. 자녀의 경우, 강해지는 사람은 보통 옳고 성인의 사람은 더 높은 사람입니다.

2. 자기 존중감을 키우고 감정과 편견에 빠지지 않고 자신의 문제를 생각하고 해결할 수있는 능력에 대한 신념을 키우십시오.

de Bono의 사고 방식 접근 방식의 참신함과 효과.

2) 단계 - "정보 처리".

에드워드 드 보노는 지각으로 일합니다. 지각은 우리가 의식적으로 관점을 확장 할 수 있기 때문에 사고의 가능성을 확대합니다.

Edward de Bono는 몰타에서 태어났습니다. 그는 겸손한 소년으로 자랐고 건강과 힘이 없었으며 그의 놀이 친구는 대개 자신의 제안을 무시했습니다. 에드워드는 매우 화가 나서 자신의 모든 아이디어를 경청하고 싶었고,이 사건은 분쟁과 싸움에 결코 가지 않을 것입니다. 그러나 의견이 많고 분쟁 대상이 다른 체중 범주에있는 경우 모든 제안을 듣고 모든 사람을 만족시킬 수있는 토론 방법을 찾기가 어렵습니다. Edward de Bono는 그러한 보편적 인 알고리즘을 찾기 시작했습니다. 그가 성숙했을 때, 그는 사고 과정의 효율성을 향상시키는 독창적 인 방법을 생각해 냈습니다.

그 기술이 더 잘 기억되고, 밝은 이미지가 필요했습니다. 그리고 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 사고의 유형을 유색 인종 모자와 연관 지어 결정했습니다. 실제로 영어로 된 모자는 보통 지휘자의 모자, 경찰관 등의 활동과 관련이 있습니다. "누군가의 모자를 쓰다"는 말은 특정 활동에 참여하는 것을 의미합니다. 정신적으로 특정 색상의 모자를 쓰고있는 사람은 그 순간과 관련된 사고 유형을 선택합니다.

6 모자 방법에서 사고는 여섯 가지 모드로 나뉘며, 각 모드는 자체 색상의 모자로 표현됩니다.

• Red Hat. 감정. 직감, 감정과 예감. 감정을 정당화 할 필요는 없습니다. 이것에 대한 내 감정은 무엇인가?

• 노란 모자. 이점 왜 그만한 가치가 있지? 이점은 무엇입니까? 왜 이것을 할 수 있습니까? 왜이게 효과가 있니?

• 블랙 햇. 주의. 심판. 평가. 사실입니까? 작동할까요? 단점은 무엇입니까? 여기서 뭐가 잘못 됐니?

• 그린 햇. 창의력. 다른 아이디어. 새로운 아이디어. 제안. 가능한 해결책과 행동에는 어떤 것들이 있습니까? 대안은 무엇입니까?

• 화이트 햇. 정보. 질문들 우리에게 어떤 정보가 있습니까? 우리에게 필요한 정보는 무엇입니까?

• 블루 햇. 사고의 조직. 생각에 대해 생각합니다. 우리는 무엇을 성취 했는가? 다음에해야 할 일은 무엇입니까?

당연히, 현실적으로 모자를 쓸 필요가 없습니다. 문제를 해결하는이 단계에 가장 적합한 색상의 모자를 정신적으로 두는 것입니다.

4 종류의 모자.

1. 모자를 쓰십시오. 토론 중에 동료 나 팀원에게 특정 색상의 모자를달라고 요청할 수 있습니다. 또는 전체 그룹에게 몇 분 동안 특정 색상 모자를 사용하도록 요청할 수 있습니다. "이 생각에 대해 검은 모자에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 우리가 그것을 구현하려한다면 실패 할 수 있습니까? "이것에 대해 알려진 사실은 무엇입니까? 우리는 그것에 대해 무엇을 압니까? 흰 모자를 씌워주세요. "

1. 모자 벗어. 한 색깔의 모자를 벗으라고 요청할 수 있습니다. 여기서 우리는 사고가 특정 유형이라는 것을 의미합니다. 우리는 한 사람에게 이런 생각을하지 말 것을 요청합니다. 6-hat 시스템은이를 수행하는 편리한 방법을 제공합니다. 그 사람은 의식적으로 모자를 쓰지 않았을 수도 있지만, 분명히 그는 그것을 사용합니다. "우리는 빨간 모자를 생각하는 데 중점을 둔 것 같습니다. 잠시 그걸 벗어 버리자. " "글쎄, 이것들은 검은 모자에 좋은 생각이다. 지금 검은 모자를 벗기자. " "당신은 많은 새로운 아이디어와 기회를 찾았습니다. 이제는 충분 해졌습니다. 이제 우리의 녹색 모자를 벗어 버리자. "

3. 모자를 갈아 입으십시오. 규칙이 입력되는 즉시, 우리는 당신의 생각을 즉시 전환하도록 요청할 수 있습니다. 우리는 동료에게 한 모자를 벗고 다른 모자를 끼워달라고 요청함으로써 이것을 달성합니다. 이 방법을 사용하면 사람을 괴롭 히지 않고 생각의 전환을 요구할 수 있습니다. 우리는 표현 된 생각을 공격하지 않지만 변화를 요구합니다. "우리는 긍정적 인 말을 들었다. 이제 노란 모자에서 검은 색 모자로 바꾸자. 우리가 이렇게 행동하면 어디서 문제가 생길 수 있니? "

"검은 모자를 쓰면서 아이디어가 왜 효과가 없을지 설명했습니다. 녹색 모자에 가보고 문제가 해결 될 수 있는지 알아 봅시다. "

4. 생각을 표시하십시오. 우리는 모자를 사용하여 우리가 어떤 유형의 사고를 사용하는지 보여줄 수 있습니다. 예를 들어, 때때로 당신은 무언가를 말할 필요가 있지만, 누군가를 해치지 않고하기가 어렵습니다. 그냥 검은 모자를 쓰면, 제안한 사람을 공격하지 않고 아이디어를 토론 할 기회가 생깁니다.

모자는 사고의 모든 단계에서 따로 사용할 수 있습니다. 일반적으로 이것이 주요 용도입니다. 사고와 전환을 제어하는 ​​편리한 방법으로 모자가 필요합니다. 특정 목적을 위해, 2 또는 3 개의 모자의 간단한 순서가 또한 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 검은 모자와 함께 노란색 모자가 아이디어를 평가하는 데 필요합니다. 녹색 모자를 쓴 검은 모자 - 개념을 개선 (단점을 지적하고 제거). 모자의 완전한 순서는 주제에 대해 생각하기위한 구조입니다. 그것은 사전에 생각의 프로그램 - 그것의 의제로 정의됩니다. 이 후에 사상가는이 프로그램을 단계별로 수행합니다.

재교육 과정에서 나는 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)의 기술에 대해 "생각의 여섯 가지 모자"라는 말을 처음 들었습니다. 그녀는이 일 경험에 대한 독립적 인 연구를 시작한 다음 실제로 그것을 사용하기 시작했습니다. 나는이 방법의 효과를 확신한다 : 교실에서의 훈련생의 활동,인지 활동, 학습에 대한 관심, 독립에 대한 욕구가 증가한다.

특정 문제에 대한 독립적 인 해결책을 통해 아동은 의사 결정, 자신의 성격에 대한 책임있는 태도에 대한 기초를 닦습니다. 일반적으로 학생들이 실용적인 문제를 해결하려고 생각할 때 몇 가지 어려움에 직면합니다. 첫째, 학생들은 자신의 행동을 미리 결정하는 정서적 반응으로 스스로를 제한하는 대신 의사 결정에 대해 생각하는 경향이 전혀없는 경우가 종종 있습니다. 둘째로, 사람들은 시작하기 또는 무엇을 해야할지 알지 못해 불안감을 느낍니다. 셋째, 그들은 논리적이고, 논리적이고, 대화 상대가 논리적이며, 창의적이며, 건설적이라는 것을 보장하기 위해, 작업과 관련된 모든 정보를 염두에 두는 동시에 혼란과 혼란만을 야기합니다.

이 과제 (각 학생의 성격에 대한 접근)는 Edward de Bono의 방법을 해결하는 데 도움이됩니다.

남자들은 리더 (사령관)를 선택하여 그룹들로 나뉘어져 있습니다.

그룹의 지도자들과 그들의 구성은 서로 다른 수준의 지식, 주제에 대한 인식 및 서로를 보완하고 풍부하게하는 학생의 양립성을 가진 학생들의 단결의 원칙에 기초하여 선택됩니다. 작업 과정에서 작업의 진행 및 결과에 대한 공동 토론을 통해 서로에 대한 조언을 구하는 것이 좋습니다.

각 그룹에는 특정 색상의 모자가 제공됩니다.

흰 모자. 흰 모자를 쓰고 학생들의 관심은 정보를 얻는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이 사고 방식에서는 학생들이 사실에만 관심이 있습니다.

빨간 모자. 빨간 모자 모드에서 학생들은 왜이 문제인지, 누가 책임을지고 무엇을해야하는지에 대해 설명하지 않고 고려중인 문제에 대한 자신의 감정과 직관적 인 추측을 표현합니다.

검은 모자 까만 모자는 비판적인 평가, 공포 및주의에 자유로운 고삐를 줄 수 있습니다. 그것은 무모하고 무의미한 행동을 배제하고 가능한 위험과 함정을 지적합니다.

옐로우 모자. 노란색 모자는 학생들의 관심을 장점, 장점 및 고려중인 아이디어의 긍정적 인면을 찾기 위해 집중시킵니다.

녹색 모자. 초록색 모자를 쓰고 학생들은 새로운 아이디어를 찾고, 기존 아이디어를 수정하고, 대안을 찾는다.

파란색 모자 프로세스 관리 이 모자는 선생님을 시도합니다.

파란 모자의 소유자는 각 그룹이 각기 다른 관점에서보아야하는 문제, 즉 중요, 긍정적, 창조적 인 문제 등을 제기합니다.

그룹 작업의 기술적 프로세스는 다음 요소로 구성됩니다.

1) 그룹 과제 준비 :

a)인지 과제를 설정한다 (문제 상황).

b) 작업 순서에 대한 브리핑;

c) 그룹 (교재)에서 교훈 소재의 분포.

2) 그룹 작업 :

a) 자료에 대한 친숙 함, 그룹에서의 작업 계획;

b) 그룹 내의 업무 분배;

c) 개별 과제;

개별 그룹 작업 결과에 대한 논의

e) 그룹의 일반적인 임무에 대한 토의 (의견, 추가, 설명, 일반화);

그룹 작업을 요약하는 e).

3) 마지막 부분 :

작업 결과에 관한 보고서

b)인지 과제의 분석, 반사;

c) 집단 작업과 과제 달성에 관한 일반적인 결론.

답변 순서는 해결해야 할 문제에 기초하여 결정됩니다. 파란색 모자가 그 과정을 따른다.

모자를 쓰십시오. 그룹은 특정 시간 동안 특정 색 모자를 사용합니다.

모자를 갈아 입으십시오. 클래스는 그룹으로 나뉘 지 않습니다. 문제가 있습니다. 수업이 하나의 모자를 벗고 다른 모자를 쓰도록 제안합니다. 생각을 전환하다 이 방법을 사용하면 사고 과정을 효과적으로 재구성 할 수 있습니다. 우리는 표현 된 생각을 공격하지 않지만 변화를 요구합니다.

경험에 의하면 그러한 활동에는 교실에서의 학생들의 상호 작용과 상호 행동이 포함됩니다. 학생들은 끊임없이 서로의 문제에 대해 토론하고 다른 사람들의 입장을 이해하고 동시에 다른 사람들의 눈을 통해 스스로를 바라 보는 것을 배우기 위해 대화에 참여해야합니다. 자기 성찰의 질을 개발하십시오. 훈련 과정에서 "성공의 상황"은 끊임없이 유지되고 잠시의 관심으로도 의심의 여지가없는 사람도 성장하지 못하고 능력을 향상시키지 못합니다.

이 기술은 과외 활동 및 원거리 학습에 성공적으로 적용되었습니다. 그래픽 일러스트는 거리 코스 "매일을위한 팁"입니다.

공과에서 제안 된 방법론의 타당성은 다음과 같다.

• 정신 작업은 일반적으로 지루하고 추상적입니다. 6 개의 모자를 사용하면 생각을 다채롭고 재미있게 관리 할 수 ​​있습니다.
• 유색 인종 모자는 가르치기 쉽고 사용하기 쉬운 캐 터시 은유입니다.
• 6 개의 모자 방법은 초등 학급에서 시험 준비에 이르기까지 모든 수준의 복잡성에 사용할 수 있습니다.
• 모자는 일종의 롤 플레잉 언어로서, 토론하고 사고 방식을 전환하고, 개인 취향에 혼란을 주며, 누구에게도 불쾌감을주지는 않습니다.
• 이 방법은 혼란을 피한다. 왜냐하면 일정 기간 동안 전체 그룹에 한 가지 유형의 사고 만 사용되기 때문이다.
• 이 방법에는 개인적인 접근이 포함됩니다. 문제는 하나이지만 문제를 해결할 수있는 몇 가지 방법이 있으며 각 학생은 몇 가지 옵션이 있다는 것을 이해합니다. 이는 학생들의 삶의 유연성, 문제의 해결 가능성을 가르칩니다.

Edward De Bono의 6 모자 생각 방법

6 개의 모자 방법은 창의적 사고 분야의 영어 작가, 심리학자 및 전문가 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 개발 한 생각을 조직하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 그의 책 "사고의 여섯 모자"/ "Six Thinking Hats"에서 de Bono는 집단적 및 개인적 정신 활동을 구조화하여보다 생산적이고 이해하기 쉽게 만드는 기술을 설명합니다.

6 명의 사고 방식의 방법을 사용하면 정신적 유연성과 창의력을 개발할 수 있으며 창의적인 위기를 극복하는 데 도움이되며 올바른 결정을 내리고 목표와 목표와 함께 사고 방식을보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 모든 의견을 고려하고 다른 비행기에서 상황을 고려하는 것이 중요 할 때 특이하고 혁신적인 아이디어를 평가하는 데 특히 적합합니다.

여섯 모자 방법의 본질

에드워드 드 보노 (Edward de Bono) 방법은 병행 사고의 개념에 기초합니다. 원칙적으로 의사 결정은 논쟁과 논쟁에서 충돌로 태어납니다. 이 접근 방식을 사용하면 선호도가 가장 좋은 옵션이 아닌 논쟁에서보다 성공적으로 승격 된 옵션으로 부여됩니다. 병행 사고 (본질적으로 건설적인)에서는 서로 반대하고 충돌하지 않고 서로 다른 접근법, 의견 및 아이디어가 공존합니다.

실용적인 문제를 해결하는 과정에서 생각하는 6 명의 모자는 세 가지 주요 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다.

• 감정. 결정을 생각하는 대신, 우리는 종종 우리의 더 많은 행동을 미리 결정 짓는 정서적 반응으로 자신을 제한합니다.
• 혼란. 무엇을해야할지, 어디서부터 시작해야할지 모르는 상황에서 우리는 불확실성을 경험합니다 (이것은 어려운 다중 단계 작업에 직면하거나 처음으로 뭔가를 접할 때 특히 현저합니다).
• 혼란. 우리가 작업에 관련된 많은 정보를 머리 속에 유지하려고 할 때, 우리는 논리적이고 일관성 있고 창조적 인 태도로 건설적인 자세를 취하려고 노력하며, 우리 주위의 사람들 (대담 자, 동료, 파트너)은 보통 그렇게되도록합니다 그것은 혼란과 혼란에 이르게합니다.

6 가지 모자 생각 방법은 사고 과정을 6 가지 모드로 나누어 이러한 어려움을 극복하는 데 도움이됩니다. 각 모드는 특정 색상의 은유 적 모자 형태로 제공됩니다. 이러한 부서는 생각을보다 집중적이고 지속 가능하게 만들고 우리에게 여러면에서 차례대로 운영하도록 가르치고 있습니다.

6 개의 생각하는 모자

흰 모자 생각은 우리가 소유하고있는 모든 정보, 즉 사실과 인물에 관심을 집중시키는 방식입니다. 또한 "흰 모자를 쓰고있다"는 데이터 외에도 추가 정보를 놓치고 어디에 있는지 생각하는 것이 중요합니다.

빨간 모자는 정서, 감정 및 직감의 모자입니다. 세부 사항과 추론을하지 않고이 단계에서 모든 직관적 인 추측이 표현됩니다. 사람들은 특정 결정이나 제안에 대한 생각에서 비롯되는 감정 (공포, 분노, 감탄, 기쁨 등)을 공유합니다. 여기에 솔직히 말해서, 자신과 다른 사람들과 (솔직한 토론이있는 경우) 솔직해야합니다.

긍정적 인 옐로우 모자. 이를 바탕으로 우리는 솔루션을 제공하거나 제안을하는 의도 된 이점을 고려하여 특정 아이디어의 이점과 전망을 반영합니다. 그리고 언뜻보기에이 아이디어 나 해결책이 좋은 것을 약속하지 않더라도,이 낙천적 인 측면을 정확하게 연구하고 숨겨진 긍정적 인 자원을 밝혀내는 것이 중요합니다.

검은 모자는 노란색의 정반대입니다. 이 모자에서는 상황 (아이디어, 해결책 등)에 대한 비판적인 평가 만이 중요합니다. 가능한 위험과 비밀 위협, 중요하고 감지 된 결함을주의 깊게 살펴보고, 함정에 대한 검색 모드를 켜고 조금 비관적 인 것으로 만듭니다.

초록색 모자는 창의력과 창의력의 모자이며 대안을 찾고 변경합니다. 모든 종류의 변형을 고려하고, 새로운 아이디어를 창출하고, 기존 아이디어를 수정하고, 다른 사람들의 발전을 면밀히 관찰하고, 비표준적이고 도발적인 접근 방식을 사용하는 것을 주저하지 않으며, 대안을 찾으십시오.

청색 모자 - 생각의 여섯 번째 모자는 아이디어를 구현하고 문제를 해결하는 과정을 관리하기위한 것이지 제안을 평가하고 내용을 다루는 것이 아닙니다. 특히 다른 사람들을 시도하기 전에 파란 모자를 사용하는 것은 무엇을해야하는지, 즉 최종 목표 및 6 가지 모자 방법의 효과와 효과를 요약하여 설명합니다.

집단 참여를 통해 de Bono 방법은 프로세스를 관리하고 그것이 극한으로 변하지 않도록하는 중재자의 존재를 의미합니다. 항상 파란색 모자를 쓰고있는 중재자는 모든 것을 종이에 기록한 다음 결과를 요약하고 결과를 요약하고 시각화합니다. 마인드 맵을 사용하는 것이 좋습니다. "정신 맵 작성 규칙"기사를 읽어서 컴파일하는 방법을 배우십시오.

처음에는 발표자가 팀에게 사고의 6 가지 모자에 대한 일반적인 개념을 간략하게 소개 한 다음 문제 또는 과제를 나타냅니다. 글쎄, 예를 들면 : "라이벌 회사가 현장에서 협력을 제안했다. 무엇을해야 하는가?".

세션은이 모자에 상응하는 관점에서, 같은 색의 "모자를 쓴"모든 사람들이 상황을보고 상황을보고 시작합니다. 피팅 모자의 순서는 원칙적으로 큰 역할을하지는 않지만 특정 순서가 여전히 필요합니다. 다음 옵션을 사용해보십시오.

흰 모자에 관한 주제에 대한 토론을 시작하십시오. 즉, 사용 가능한 모든 사실, 수치, 통계, 제안 된 조건 등을 수집하고 고려하십시오. 사용 가능한 모든 데이터가 부정적인 방식으로 논의 된 후, 즉 검은 색 모자를 쓰고 제안이 수익성이 있다고하더라도, 일반적으로 연고에있는 파리가 항상 거기에 있습니다. 당신이 볼 필요가있는 그것. 다음으로 긍정적 인 노란 모자를 쓰고 협조하여 모든 긍정적 인 점을 찾으십시오.

모든면의 질문을 검토하고 추가 분석을위한 충분한 정보를 수집 한 후에 녹색의 창조적 인 모자를 착용하십시오. 기존의 제안을 뛰어 넘어 새로운 것을 찾아보십시오. 긍정적 인 순간을 강화하고, 부정적인 것을 부드럽게하십시오. 각 참가자가 대체 경로를 제안하게하십시오. 새로운 아이디어는 노란색과 검은 색 모자로 다시 분석됩니다. 예, 정기적으로 참가자들에게 빨간 모자에 증기를 내 보내라는 것을 잊지 마십시오. (그들은 드물게 30 초 정도의 짧은 기간 동안 착용합니다. 시간이 지남에 따라 서로 다른 순서로 6 명의 생각을 가두려고하면 가장 적절한 순서를 결정할 수 있습니다.

집단 평행 사고 중재자가 끝나면 완료된 작업을 요약합니다. 또한 중재자가 참가자들이 동시에 여러 모자를 쓰지 않도록하는 것이 중요합니다. 따라서 생각과 아이디어는 얽히고 혼동되지 않습니다.

약간 다른 방식으로이 방법을 사용할 수 있습니다. 각 참가자가 특정 색상의 모자를 착용하고 역할을 수행하게하십시오. 이 경우, 사람의 유형에 해당하지 않는 방식으로 모자를 배포하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 낙관론자가 모든 것을 지속적으로 비판하는 노란 사람에게 검은 색을 입히고 감정을 표현하는 데 익숙하지 않은 모든 사람이 빨간색으로 변하게하고 주 광고 등을 시도하지 않도록하십시오.

이를 통해 참가자는 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.

이 방법을 사용하면 문제에 대한 최상의 솔루션을 최적, 창조적, 훌륭하게 보장 할 수 있습니다.